Пятничный анекдот. Зашел тут в одной дискуссии разговор про дэшборды: как их проектировать, что на них нужно показывать, особенно топ-менеджерам. Про это у меня есть прохладная былина, как мы в одном банке еженедельно перемалывали 1.5 млн. записей и выводили из них 2 (два) числа, потом печатали их 56 шрифтом на листе А4 📋, в нужный момент в нужном коридоре вставал сотрудник с этим листочком 👨💼, и когда по этому коридору пробегал зампред этого банка 🤴🏼, наш сотрудник пристраивался к нему на бегу 🏃 и показывал этот листок.
Эти два числа описывали состояние всего банка — хорошо ли ему, или что-то не в порядке :) Если вы следили за ситуацией с банкротством Silicon Valley Bank 🏦, подозреваю, что в SVB не было такой практики, поэтому они так и навернулись (шутка). В основном зампред кидал на листок короткий взгляд, кивал и бежал дальше. Но иногда он останавливался, и задавал вопрос: почему так⁉️ На что сотрудник доставал второй листок, на котором был график 📈, а на графике была отмечена точка, и подписано что-нибудь вроде "погашение второго транша займа Росгосгазнефти, 36 миллионов миллиардов USD". Ага, понятно, кивал зампред, и бежал дальше по своим делам.
В целом, оно так и работает: если у вас есть монитор с дэшбордом — то вы не такой уж крутой топ. Реальным топам референты приносят два листка с цифрами и одним графиком. А если вы мониторите какой-то там дэшбоард, ну это пониже уровнем работа. У начальника казначейства уже был свой дэшборд с 7-10 показателями, ну а у рядовых трейдеров обычно по 4-6 мониторов — на один вся информация не влезает. Чем "топовее" сотрудник, тем меньше показателей ему нужно отслеживать, тем более они агрегированные, и реже меняются. Люди в высшем руководстве определяют стратегию, а не реагируют на операционные моменты. Чем ближе "к полям" — тем чаще меняется информация, и тем быстрее на неё нужно реагировать.
Вот такая вот байка, а теперь вопрос из совсем другой отрасли: у министра образования Москвы в кабинете стоит огромный монитор, а вот что на него выведено, как вы думаете?
Эти два числа описывали состояние всего банка — хорошо ли ему, или что-то не в порядке :) Если вы следили за ситуацией с банкротством Silicon Valley Bank 🏦, подозреваю, что в SVB не было такой практики, поэтому они так и навернулись (шутка). В основном зампред кидал на листок короткий взгляд, кивал и бежал дальше. Но иногда он останавливался, и задавал вопрос: почему так⁉️ На что сотрудник доставал второй листок, на котором был график 📈, а на графике была отмечена точка, и подписано что-нибудь вроде "погашение второго транша займа Росгосгазнефти, 36 миллионов миллиардов USD". Ага, понятно, кивал зампред, и бежал дальше по своим делам.
В целом, оно так и работает: если у вас есть монитор с дэшбордом — то вы не такой уж крутой топ. Реальным топам референты приносят два листка с цифрами и одним графиком. А если вы мониторите какой-то там дэшбоард, ну это пониже уровнем работа. У начальника казначейства уже был свой дэшборд с 7-10 показателями, ну а у рядовых трейдеров обычно по 4-6 мониторов — на один вся информация не влезает. Чем "топовее" сотрудник, тем меньше показателей ему нужно отслеживать, тем более они агрегированные, и реже меняются. Люди в высшем руководстве определяют стратегию, а не реагируют на операционные моменты. Чем ближе "к полям" — тем чаще меняется информация, и тем быстрее на неё нужно реагировать.
Вот такая вот байка, а теперь вопрос из совсем другой отрасли: у министра образования Москвы в кабинете стоит огромный монитор, а вот что на него выведено, как вы думаете?