Бывший сотрудник Microsoft рассказывает, почему компания «упустила» мобильный рынок и не смогла предоставить рынку конкурентноспособную ОС, которая бы на что-то влияла: http://bit.ly/2bkT8Ys
К 1999 году, когда Билл Гейтс анонсировал WinCE, рынок КПК и коммуникаторов уже был поделен — существовали Palm, Symbian, Apple Newton и другие устройства/ОС.
Тогда у Microsoft были сильные стороны: она предлагала пользователям (относительно) знакомые интерфейс и приложения, имела собственный набор ПО и налаженные контакты с разработчиками.
Ну и денег у Microsoft тоже было много.
Проблемы в том, что у компании а) было много конкурентов б) она не работала с производителями мобильной техники — Hewlett-Packard, ASUS, Dell и IBM никогда ими не были и не играли ключевой роли на мобильном рынке.
Со временем компания поняла вторую ошибку и обратилась за помощью к HTC. Помните все эти Qtek и безымянные операторские коммуникаторы под брендами T-Mobile, Orange, O2, Vodafone? Их производила как раз HTC.
Но главной проблемой была сама Microsoft. Компания не могла определиться, на кого она ориентируется — на людей или на бизнес-компании. Поэтому конкурировать приходилось одновременно и с Symbian (Nokia), и с Blackberry (тогда еще RIM).
А на пользовательском рынке лейбл Windows не играл никакой роли — все покупали стильные металлические RAZR и 8-мегапиксельные «Нокии». Модель с сертификацией ОС не работала так, как это было на рынке компьютеров.
Были проблемы и с удобством использования: КПК и коммуникаторы на WinMo требовали двух рук для нормального использования, однако одна из них обязательно должна была держать стилус.
Финальный гвоздь в крышку гроба загнал iPhone: у него был большой 3.5-дюймовый экран, взаимодействовать с которым было не только удобно, но и под который не надо было реформатировать веб-страницы для нормального их отображения.
Apple (чуть позже и Google) продвигали «нормальный» веб — никаких убогих WAP-сайтов с ограниченной функциональностью и допотопным внешним видом.
К 1999 году, когда Билл Гейтс анонсировал WinCE, рынок КПК и коммуникаторов уже был поделен — существовали Palm, Symbian, Apple Newton и другие устройства/ОС.
Тогда у Microsoft были сильные стороны: она предлагала пользователям (относительно) знакомые интерфейс и приложения, имела собственный набор ПО и налаженные контакты с разработчиками.
Ну и денег у Microsoft тоже было много.
Проблемы в том, что у компании а) было много конкурентов б) она не работала с производителями мобильной техники — Hewlett-Packard, ASUS, Dell и IBM никогда ими не были и не играли ключевой роли на мобильном рынке.
Со временем компания поняла вторую ошибку и обратилась за помощью к HTC. Помните все эти Qtek и безымянные операторские коммуникаторы под брендами T-Mobile, Orange, O2, Vodafone? Их производила как раз HTC.
Но главной проблемой была сама Microsoft. Компания не могла определиться, на кого она ориентируется — на людей или на бизнес-компании. Поэтому конкурировать приходилось одновременно и с Symbian (Nokia), и с Blackberry (тогда еще RIM).
А на пользовательском рынке лейбл Windows не играл никакой роли — все покупали стильные металлические RAZR и 8-мегапиксельные «Нокии». Модель с сертификацией ОС не работала так, как это было на рынке компьютеров.
Были проблемы и с удобством использования: КПК и коммуникаторы на WinMo требовали двух рук для нормального использования, однако одна из них обязательно должна была держать стилус.
Финальный гвоздь в крышку гроба загнал iPhone: у него был большой 3.5-дюймовый экран, взаимодействовать с которым было не только удобно, но и под который не надо было реформатировать веб-страницы для нормального их отображения.
Apple (чуть позже и Google) продвигали «нормальный» веб — никаких убогих WAP-сайтов с ограниченной функциональностью и допотопным внешним видом.