«Коммерсант» выпустил интервью с президентом Sitronics Group Николаем Пожидаевым. Посмотреть его можно по ссылке. Публикуем для вас основные тезисы:
➤ О стратегии компании
💬Когда мы формулировали стратегию, мы не могли предсказать ситуацию, которая сейчас происходит. Но изменения в стратегии были правильными даже с перспективы сегодняшнего дня. Мы уменьшали зависимость от интеграторского бизнеса в сторону разработки собственных решений.
➤ Об интеграторском бизнесе
💬Любому клиенту нужно поддерживать ту инфраструктуру, которую он успел создать. Любой клиент переживает за ее работоспособность и ищет пути ее дальнейшего развития и перехода на отечественные решения. Здесь наши компетенции пригождаются в полной мере.
➤ Об освоении Северного морского пути
💬Изначально наше морское подразделение ориентировано на освоение Северного морского пути. Мы одни из первых в мире разработали системы автономного судовождения. Мы уже стоим в реестре отечественного программного обеспечения с этим продуктом. На человеческий фактор приходится подавляющее большинство всех несчастных случаев и неэффективной работы в море, и мы решаем эту проблему.
Моря есть не только в России, поэтому мы понимали, что наши клиенты – это весь мир. Конечно, сейчас мы сталкиваемся с проблемами продаж. До недавних событий у нас были потенциальные клиенты из Катара, из Греции, других стран.
➤ О космосе
💬Развивая морское направление мы поняли, что для судовождения нет доверенных космических данных, потому что отсутствует спутниковая группировка. При этом достоверные космические данные необходимы для построения оптимального морского маршрута, особенно на Северном морском пути.
Иностранные сервисы были недостаточными в нашем понимании. Мы решили стать провайдером таких сервисов, и для этого нужно развивать свое космическое направление. В этом году мы планируем запустить порядка 20 собственных аппаратов. Технологически мы способны это сделать даже в нынешних условиях.
➤ О стратегии компании
💬Когда мы формулировали стратегию, мы не могли предсказать ситуацию, которая сейчас происходит. Но изменения в стратегии были правильными даже с перспективы сегодняшнего дня. Мы уменьшали зависимость от интеграторского бизнеса в сторону разработки собственных решений.
➤ Об интеграторском бизнесе
💬Любому клиенту нужно поддерживать ту инфраструктуру, которую он успел создать. Любой клиент переживает за ее работоспособность и ищет пути ее дальнейшего развития и перехода на отечественные решения. Здесь наши компетенции пригождаются в полной мере.
➤ Об освоении Северного морского пути
💬Изначально наше морское подразделение ориентировано на освоение Северного морского пути. Мы одни из первых в мире разработали системы автономного судовождения. Мы уже стоим в реестре отечественного программного обеспечения с этим продуктом. На человеческий фактор приходится подавляющее большинство всех несчастных случаев и неэффективной работы в море, и мы решаем эту проблему.
Моря есть не только в России, поэтому мы понимали, что наши клиенты – это весь мир. Конечно, сейчас мы сталкиваемся с проблемами продаж. До недавних событий у нас были потенциальные клиенты из Катара, из Греции, других стран.
➤ О космосе
💬Развивая морское направление мы поняли, что для судовождения нет доверенных космических данных, потому что отсутствует спутниковая группировка. При этом достоверные космические данные необходимы для построения оптимального морского маршрута, особенно на Северном морском пути.
Иностранные сервисы были недостаточными в нашем понимании. Мы решили стать провайдером таких сервисов, и для этого нужно развивать свое космическое направление. В этом году мы планируем запустить порядка 20 собственных аппаратов. Технологически мы способны это сделать даже в нынешних условиях.