{{Влиять, но не отвечать}}
Одной из распространенных особенностей как заказчиков, так и некоторых нерадивых исполнителей стал паттерн поведения «Влиять, но не отвечать».
Проявления:
— На совещаниях говорить много. Но неконкретно. Наводить туман.
— Сразу критиковать любые идеи и указывать их узкие места. Затем, при любых проблемах многозначительно хмыкать «А я же говорил». Дает моральное право ничего не делать. И повышает ЧСВ (т.к. почётно критиковать и высказывать своё мнение, вместо дельных предложений).
— Из предложенных вариантов не выбирать ничего конкретно.
Противоядие (если такой зверь завелся в своей команде):
1. Поговорить. Назвать демона по имени (вот смотри, дорогой / ая, ты сейчас занимаешься вот этим: стремишься влиять, но не отвечать).
2. Гнать в шею, если не помогает.
Противоядие (если такой паттерн у заказчика):
1. Проактивно предлагать варианты. Причем делать их доступными до понимания. Без зауми. И визуально-понятные.
2. Найти того, кто готов принимать решения.
3. Подробненько все фиксировать. И не проматывать / не забывать.
В целом это явление не такое страшное. Но ресурсов может потребоваться больше. Раза в полтора.
Одной из распространенных особенностей как заказчиков, так и некоторых нерадивых исполнителей стал паттерн поведения «Влиять, но не отвечать».
Проявления:
— На совещаниях говорить много. Но неконкретно. Наводить туман.
— Сразу критиковать любые идеи и указывать их узкие места. Затем, при любых проблемах многозначительно хмыкать «А я же говорил». Дает моральное право ничего не делать. И повышает ЧСВ (т.к. почётно критиковать и высказывать своё мнение, вместо дельных предложений).
— Из предложенных вариантов не выбирать ничего конкретно.
Противоядие (если такой зверь завелся в своей команде):
1. Поговорить. Назвать демона по имени (вот смотри, дорогой / ая, ты сейчас занимаешься вот этим: стремишься влиять, но не отвечать).
2. Гнать в шею, если не помогает.
Противоядие (если такой паттерн у заказчика):
1. Проактивно предлагать варианты. Причем делать их доступными до понимания. Без зауми. И визуально-понятные.
2. Найти того, кто готов принимать решения.
3. Подробненько все фиксировать. И не проматывать / не забывать.
В целом это явление не такое страшное. Но ресурсов может потребоваться больше. Раза в полтора.