Что вы считаете продуктом или продуктами в вашей компании?
Представим, что ваша компания занимается доставкой еды.
Если предположить, что количество людей, которые работают в этой компании — 10 человек, то вы не задумываясь скажете: «Очевидно, что продукт этой компании — это доставка еды!».
А что если численность этой компании 3000 человек?
Определение продукта имеет сильное влияние на организационный дизайн — то есть на то, какие структурные единицы будут в компании, на каких продуктах они будут специализироваться, какие процессы нужно будет использовать, и какие дисфункции вы в результате получите.
Какие ошибки чаще всего совершают компании при определении продукта и как их избежать?
Читайте в статье Алексея Воронина «Что такое продукт или дисфункции продуктовых компаний»📍
Представим, что ваша компания занимается доставкой еды.
Если предположить, что количество людей, которые работают в этой компании — 10 человек, то вы не задумываясь скажете: «Очевидно, что продукт этой компании — это доставка еды!».
А что если численность этой компании 3000 человек?
Определение продукта имеет сильное влияние на организационный дизайн — то есть на то, какие структурные единицы будут в компании, на каких продуктах они будут специализироваться, какие процессы нужно будет использовать, и какие дисфункции вы в результате получите.
Какие ошибки чаще всего совершают компании при определении продукта и как их избежать?
Читайте в статье Алексея Воронина «Что такое продукт или дисфункции продуктовых компаний»📍