🧔🏼♂️25-27 апреля Иван Дубровин проведет ОЧНЫЙ тренинг «Управление программами и портфелями в Agile».
В этот раз тренинг будет антикризисной направленности с бонусными темами:
— Как осознанно сокращать затраты и закрывать неэффективные инициативы в портфеле по объективным критериям и в духе доказательного подхода;
— Как выстроить жесткий, но справедливый инновационный процесс, через который должны двигаться новые идеи: пройти проверку реальным рынком и доказать свою жизнеспособность или умереть;
— Как перестроить контракты с поставщиками для win-win работы в условиях глобальной неопределенности и риска.
📖А ещё мы знаем, что вы очень цените кейсы, поэтому на тренинге Иван поделится в деталях ситуациями из личного опыта:
— Как подготовить и провести за 1 день сессию по триажу 184 проектов и выбрать из них 40;
— Как визуализировать портфель и провести «экспресс-чистку» половины проектов за 4 часа;
— Как запустить глобальные стратегические ретроспективы на 120+ человек и сделать это главным Кайдзен инструментом компании;
— Как связать годовые OKR компании со стратегическим и координационным Канбаном на периметр в 250 человек.
Узнать подробности о тренинге и зарегистрироваться можно здесь📍
В этот раз тренинг будет антикризисной направленности с бонусными темами:
— Как осознанно сокращать затраты и закрывать неэффективные инициативы в портфеле по объективным критериям и в духе доказательного подхода;
— Как выстроить жесткий, но справедливый инновационный процесс, через который должны двигаться новые идеи: пройти проверку реальным рынком и доказать свою жизнеспособность или умереть;
— Как перестроить контракты с поставщиками для win-win работы в условиях глобальной неопределенности и риска.
📖А ещё мы знаем, что вы очень цените кейсы, поэтому на тренинге Иван поделится в деталях ситуациями из личного опыта:
— Как подготовить и провести за 1 день сессию по триажу 184 проектов и выбрать из них 40;
— Как визуализировать портфель и провести «экспресс-чистку» половины проектов за 4 часа;
— Как запустить глобальные стратегические ретроспективы на 120+ человек и сделать это главным Кайдзен инструментом компании;
— Как связать годовые OKR компании со стратегическим и координационным Канбаном на периметр в 250 человек.
Узнать подробности о тренинге и зарегистрироваться можно здесь📍