Lessons learned полгода спустя и новости DevHands
Полгода назад написал такой немного наивный leassons learned пост - по опыту работы с пилотными группами обучения DevHands, вот он: https://t.me/rybakalexey/41
Вкратце, на что тогда обратил внимание, с текущими статусами
1. Разные образовательные пути в рамках буткемп-трека: не делаем, разводим треки через доп. курсы и отправку в более поздний поток
2. Фаст-трек для “занятых” без большого количества практики: сделали трек “Системный Дизайн”
3. Переход между потоками: сделали неограниченное количество переходов/академов (сложнее менеджить, но фокус на удобстве участников и конверсии)
4. Баланс между автоматизацией и полу-облачными услугами: ох дорого, пока минимум, фокус на потребностях пользователей
5. Повышение ценности и мотивации для модуля “нагрузочное тестирование”: модуль переработан, добавлено несколько демо-встреч с более наглядным разьяснением, конверсия в прохождение теперь устраивает
6. Маркетинг и каналы продаж: бесконечная история, работаем 🙂 в феврале запускаем проект с крупной интернет-компанией, надеюсь в 2024 году сделать существенную часть продаж в корп. треках (L&D-менеджеры, приходите обсуждать!).
Но самое главное, что произошло: меняем позиционирование, расширяем воронку и потихоньку обрастаем смежными курсами. Из самого интересного: запустили для инженеров трек “Системный дизайн” и “Управление собственным linux-сервером”.
Про всё можно почитать (и записаться) тут: https://devhands.io/ru/.
P.S. Менеджерский трек - в процессе, сначала отработаем “групповую” методику в пилоте. Там очень интересные сегменты и потребности, которые надо грамотно разделить.
Полгода назад написал такой немного наивный leassons learned пост - по опыту работы с пилотными группами обучения DevHands, вот он: https://t.me/rybakalexey/41
Вкратце, на что тогда обратил внимание, с текущими статусами
1. Разные образовательные пути в рамках буткемп-трека: не делаем, разводим треки через доп. курсы и отправку в более поздний поток
2. Фаст-трек для “занятых” без большого количества практики: сделали трек “Системный Дизайн”
3. Переход между потоками: сделали неограниченное количество переходов/академов (сложнее менеджить, но фокус на удобстве участников и конверсии)
4. Баланс между автоматизацией и полу-облачными услугами: ох дорого, пока минимум, фокус на потребностях пользователей
5. Повышение ценности и мотивации для модуля “нагрузочное тестирование”: модуль переработан, добавлено несколько демо-встреч с более наглядным разьяснением, конверсия в прохождение теперь устраивает
6. Маркетинг и каналы продаж: бесконечная история, работаем 🙂 в феврале запускаем проект с крупной интернет-компанией, надеюсь в 2024 году сделать существенную часть продаж в корп. треках (L&D-менеджеры, приходите обсуждать!).
Но самое главное, что произошло: меняем позиционирование, расширяем воронку и потихоньку обрастаем смежными курсами. Из самого интересного: запустили для инженеров трек “Системный дизайн” и “Управление собственным linux-сервером”.
Про всё можно почитать (и записаться) тут: https://devhands.io/ru/.
P.S. Менеджерский трек - в процессе, сначала отработаем “групповую” методику в пилоте. Там очень интересные сегменты и потребности, которые надо грамотно разделить.