Про аутсорсинг, стартапы, и анонс сегодняшней встречи с Горным
Пост для программистов. У Киры Кузьменко в фейсбуке был интересный вопрос: принимать ли оффер, если задачи не выглядят интересными. Ну и Кира пишет, что со стороны всегда сложно понять, насколько задачи интересны или нет, и что хорошему человеку интересных задач обычно приваливает. И что интересность задач – это не самый важный критерий, может быть полно других важных факторов: выход на международный рынок, бренд для cv, компенсация и тд.
Если внимательно посмотреть на первоначальное обращение, то смущает кандидата вот что: компания пишет несложные проекты для зарубежа, “один закончил - начался второй”. Может ли быть такой формат “богатым на достижения”?
Короче. Cитуация простая, очень распространённая. Чувак ищет “достижений”, получил оффер в галеру и подудонился. Да, ему можно аккуратно и корректно рассказать, что и в аутсорсинге может быть миллион плюсов, но давайте быть честными: работа в аутсорсинге может быть полезной, но далеко не для всех.
Есть два мега-минуса:
(1) Финансовая модель таких бизнесов - перепродажа времени сотрудников, причем не мега-дорого (как в бутиковых консалтинг-шопах), а сравнительно дешево (потому что если проекты несложные, то гигантская конкуренция). Это накладывает определенные особенности на культуру в компании. За редкими исключениями, ты там гребец на проекте. Тебе почти ничего не дадут “полировать”, у тебя не будет и той малой доли R&D работы, которая (возможно) будет в продуктовой компании. Иметь влияния на продукт, участвовать в тестировании продуктовых гипотез, анализе данных - всё это возможно будет в продуктовой компании. Возможно - потому что продуктовые компании тоже разные. В очень больших галерах не совсем так, проекты сложнее, и модель от аутсорсинга часто смещается в аутстаффинг.
(2) На рынке есть мнение, что если чел работал в аутсорсинге, то брать его, например, в стартап не нужно. Я лично с этим не совсем согласен, но просто поверьте: такой bias есть, он очень сильный, твое резюме могут отсеять просто на стадии чтения. О, галера? Досвидания. Серьезно. Вероятность устроиться в продуктовую компанию и особенно в стартап после галеры не понижена только если ты в самом начале карьеры.
Поэтому совет очень простой: если ты сомневаешься, идти ли в галеру - не иди.
А вообще нужно постоянно спрашивать себя, как должна выглядеть работа мечты. Есть всего несколько типов компаний (типа, пять-семь), и несколько “ачивок”, которые ты хочешь получить (в зависимости от твоего уровня и амбиций). Не поленись сам составить эту матрицу, и тогда все подобные вопросы отпадут сами собой. Да, в начале карьеры это сделать сложнее всего - но есть миллион чатов, сообществ, в которых тебе помогут - главное, задавать правильные вопросы.
Кстати, про работу в стартапе - сегодня говорим об этом с Сашей Горным на онлайн-встрече в 18:00 мск. Интересно, что он думает про опыт сотрудников в аутсорсинге. Будет стриминг в YouTube тут: https://www.youtube.com/@AlexeyRybak/streams. Для участников буткемпа devhands.io зарезервированы места в Zoom (ссылки в комьюнити-чате буткемпа). Саша сделает небольшую презентацию, а затем будут вопросы.
Вот краткий план от автора:
Вы теперь очень крутой эксперт, возможно даже CTO, и одно из возможных направлений развития — работа в стартапе.
1. Чем стартап вообще отличается от корпорации?
2. Почему стоит работать в стартапе, какие есть плюсы? Минусы вам пусть кто-то другой рассказывает 😊
3. Какие бывают стартапы (технологические-продуктовые-промежуточные, российские-международные)
4. Как оценить, стоит ли присоединяться к этому стартапу
5. Какие условия (доли, опционы) реально выторговать в стартапе
6. Что сотруднику надо знать о долях и опционах
Бывшие и будущие стартаперы, приходите, постараемся сделать всё интересно.
Пост для программистов. У Киры Кузьменко в фейсбуке был интересный вопрос: принимать ли оффер, если задачи не выглядят интересными. Ну и Кира пишет, что со стороны всегда сложно понять, насколько задачи интересны или нет, и что хорошему человеку интересных задач обычно приваливает. И что интересность задач – это не самый важный критерий, может быть полно других важных факторов: выход на международный рынок, бренд для cv, компенсация и тд.
Если внимательно посмотреть на первоначальное обращение, то смущает кандидата вот что: компания пишет несложные проекты для зарубежа, “один закончил - начался второй”. Может ли быть такой формат “богатым на достижения”?
Короче. Cитуация простая, очень распространённая. Чувак ищет “достижений”, получил оффер в галеру и подудонился. Да, ему можно аккуратно и корректно рассказать, что и в аутсорсинге может быть миллион плюсов, но давайте быть честными: работа в аутсорсинге может быть полезной, но далеко не для всех.
Есть два мега-минуса:
(1) Финансовая модель таких бизнесов - перепродажа времени сотрудников, причем не мега-дорого (как в бутиковых консалтинг-шопах), а сравнительно дешево (потому что если проекты несложные, то гигантская конкуренция). Это накладывает определенные особенности на культуру в компании. За редкими исключениями, ты там гребец на проекте. Тебе почти ничего не дадут “полировать”, у тебя не будет и той малой доли R&D работы, которая (возможно) будет в продуктовой компании. Иметь влияния на продукт, участвовать в тестировании продуктовых гипотез, анализе данных - всё это возможно будет в продуктовой компании. Возможно - потому что продуктовые компании тоже разные. В очень больших галерах не совсем так, проекты сложнее, и модель от аутсорсинга часто смещается в аутстаффинг.
(2) На рынке есть мнение, что если чел работал в аутсорсинге, то брать его, например, в стартап не нужно. Я лично с этим не совсем согласен, но просто поверьте: такой bias есть, он очень сильный, твое резюме могут отсеять просто на стадии чтения. О, галера? Досвидания. Серьезно. Вероятность устроиться в продуктовую компанию и особенно в стартап после галеры не понижена только если ты в самом начале карьеры.
Поэтому совет очень простой: если ты сомневаешься, идти ли в галеру - не иди.
А вообще нужно постоянно спрашивать себя, как должна выглядеть работа мечты. Есть всего несколько типов компаний (типа, пять-семь), и несколько “ачивок”, которые ты хочешь получить (в зависимости от твоего уровня и амбиций). Не поленись сам составить эту матрицу, и тогда все подобные вопросы отпадут сами собой. Да, в начале карьеры это сделать сложнее всего - но есть миллион чатов, сообществ, в которых тебе помогут - главное, задавать правильные вопросы.
Кстати, про работу в стартапе - сегодня говорим об этом с Сашей Горным на онлайн-встрече в 18:00 мск. Интересно, что он думает про опыт сотрудников в аутсорсинге. Будет стриминг в YouTube тут: https://www.youtube.com/@AlexeyRybak/streams. Для участников буткемпа devhands.io зарезервированы места в Zoom (ссылки в комьюнити-чате буткемпа). Саша сделает небольшую презентацию, а затем будут вопросы.
Вот краткий план от автора:
Вы теперь очень крутой эксперт, возможно даже CTO, и одно из возможных направлений развития — работа в стартапе.
1. Чем стартап вообще отличается от корпорации?
2. Почему стоит работать в стартапе, какие есть плюсы? Минусы вам пусть кто-то другой рассказывает 😊
3. Какие бывают стартапы (технологические-продуктовые-промежуточные, российские-международные)
4. Как оценить, стоит ли присоединяться к этому стартапу
5. Какие условия (доли, опционы) реально выторговать в стартапе
6. Что сотруднику надо знать о долях и опционах
Бывшие и будущие стартаперы, приходите, постараемся сделать всё интересно.