Поступил запрос:
Нужен внешний архитектурный наблюдательный совет, – проверять наши решения на корректность, предлагать альтернативы.
В таком подходе есть перспектива, обсудили узким кругом, краткое саммари обсуждения.
Кто желает, может высказать свое мнение, риски, предложения.
Консультативный совет, как площадка для дискуссий и выработки предложений
Организационные задачи
⁃ Прописать функции и компетенции
⁃ Прописать перечень рассматриваемых вопросов
Например: рассмотрение ИТ-стратегии перед утверждением, рассмотрение опер модели ИТ, определение политики управления технологиями
⁃ Прописать структуру подчинения и эскалации
⁃ Описать схему работы
Например: мониторинг принимаемых внутренним органом решений с возможностью эскалации
Риски
⁃ Требование проектирования без работ по проектированию на уровне «скажите нам как надо»
⁃ Не вовлеченные в повседневную работу люди будут восприниматься как противники, как следствие - возможен саботаж
⁃ Интересы совета будут расходится с интересами команды
⁃ Отсутствие полного контекста снижает возможности по обоснованию решений и доверию к ним
⁃ Контекст меняется быстрее погружения в контекст
Условие
⁃ Не должно быть прессинга на внутренних специалистов
Нужен внешний архитектурный наблюдательный совет, – проверять наши решения на корректность, предлагать альтернативы.
В таком подходе есть перспектива, обсудили узким кругом, краткое саммари обсуждения.
Кто желает, может высказать свое мнение, риски, предложения.
Консультативный совет, как площадка для дискуссий и выработки предложений
Организационные задачи
⁃ Прописать функции и компетенции
⁃ Прописать перечень рассматриваемых вопросов
Например: рассмотрение ИТ-стратегии перед утверждением, рассмотрение опер модели ИТ, определение политики управления технологиями
⁃ Прописать структуру подчинения и эскалации
⁃ Описать схему работы
Например: мониторинг принимаемых внутренним органом решений с возможностью эскалации
Риски
⁃ Требование проектирования без работ по проектированию на уровне «скажите нам как надо»
⁃ Не вовлеченные в повседневную работу люди будут восприниматься как противники, как следствие - возможен саботаж
⁃ Интересы совета будут расходится с интересами команды
⁃ Отсутствие полного контекста снижает возможности по обоснованию решений и доверию к ним
⁃ Контекст меняется быстрее погружения в контекст
Условие
⁃ Не должно быть прессинга на внутренних специалистов