Является ли исключение человека из команды проявлением недостаточных Soft Skills руководства команды?
Вот что пишет Kent Beck - человек, обладающий невероятной эрудицией в области психологии и философии, тот самый, благодаря которому принципы коммуникативной психологии стали неотъемлемой частью современных методологий разработки:
💬 "One of the most difficult aspects of managing a galloping shift to XP is deciding that a team member isn't working out. In this situation, you are always better off without them. And you should make the change as soon as you are sure the situation isn't going to get any better."
-- "Extreme Programming Explained" 1st edition by Kent Beck
Во втором издании он не изменил отношения к этому вопросу:
💬 "XP can't have been easy for you. No. At first, a third of the people are skeptical, a third buy in quickly, and a third wait and see. Eventually, 80-90% buy in, 10-20% use XP grudgingly, and 35% never buy in. If programmers won't pair or if they insist on owning code, have the courage to fire them. The rest of the team will bail you out."
-- "Extreme Programming Explained" 2nd edition by Kent Beck
Именно так и поступил Nick Tune.
Звучит немного парадоксально, но сегодняшний уровень внедрения основ коммуникативной психологии в методологии разработки обязан своим существованием именно жестким увольнениям на своей заре. Цель оправдала средства.
Когда человек недотягивает до среднего уровня команды, понижает эффективность команды, и перспектив изменения ситуации не наблюдается, перед руководством возникает вопрос грамотного управления ресурсами для достижения целей, соизмерение баланса затрат и выгод, и, как результат, - изменения качественного состава команды "as soon as you are sure the situation isn't going to get any better". Коммуникативная психология должна способствовать достижению целей, а не противодействовать.
И здесь уже выходит на первое место другое психологическое качество руководителя, которое Kent Beck называет одной из 4-х ценностей XP - Courage.
#SoftSkills
Вот что пишет Kent Beck - человек, обладающий невероятной эрудицией в области психологии и философии, тот самый, благодаря которому принципы коммуникативной психологии стали неотъемлемой частью современных методологий разработки:
💬 "One of the most difficult aspects of managing a galloping shift to XP is deciding that a team member isn't working out. In this situation, you are always better off without them. And you should make the change as soon as you are sure the situation isn't going to get any better."
-- "Extreme Programming Explained" 1st edition by Kent Beck
Во втором издании он не изменил отношения к этому вопросу:
💬 "XP can't have been easy for you. No. At first, a third of the people are skeptical, a third buy in quickly, and a third wait and see. Eventually, 80-90% buy in, 10-20% use XP grudgingly, and 35% never buy in. If programmers won't pair or if they insist on owning code, have the courage to fire them. The rest of the team will bail you out."
-- "Extreme Programming Explained" 2nd edition by Kent Beck
Именно так и поступил Nick Tune.
Звучит немного парадоксально, но сегодняшний уровень внедрения основ коммуникативной психологии в методологии разработки обязан своим существованием именно жестким увольнениям на своей заре. Цель оправдала средства.
Когда человек недотягивает до среднего уровня команды, понижает эффективность команды, и перспектив изменения ситуации не наблюдается, перед руководством возникает вопрос грамотного управления ресурсами для достижения целей, соизмерение баланса затрат и выгод, и, как результат, - изменения качественного состава команды "as soon as you are sure the situation isn't going to get any better". Коммуникативная психология должна способствовать достижению целей, а не противодействовать.
И здесь уже выходит на первое место другое психологическое качество руководителя, которое Kent Beck называет одной из 4-х ценностей XP - Courage.
#SoftSkills