Как всего за пять лет вырасти из менеджера в руководителя крупного направления в Ростелекоме? Расскажем об этом на примере нашей коллеги Екатерины Макогоновой — руководителя направления мотивации.
Путь Екатерины в команде Ростелекома начался в 2017 году на позиции руководителя группы продаж Краснодарского филиала, где она искала клиентов мобильной и фиксированной связи. Один из значимых проектов Екатерины, который открыл ей дорогу к карьерному росту, назывался «ТОП 100».
Через год девушку пригласили на должность руководителя направления активных продаж макрорегиона Юг, куда входят 10 регионов, где она запустила группу по «холодному обзвону» баз и передаче лидов для дальнейшей обработки.
В 2020 году Екатерина перешла на позицию начальника отдела организации продаж и обслуживания, а с апреля 2022 года Екатерина стала руководителем направления мотивации в корпоративном центре Ростелекома.
Её история — пример того, как можно любить свою работу, расти и добиваться многого!
Предлагаем пройти этот путь вместе.
Путь Екатерины в команде Ростелекома начался в 2017 году на позиции руководителя группы продаж Краснодарского филиала, где она искала клиентов мобильной и фиксированной связи. Один из значимых проектов Екатерины, который открыл ей дорогу к карьерному росту, назывался «ТОП 100».
Через год девушку пригласили на должность руководителя направления активных продаж макрорегиона Юг, куда входят 10 регионов, где она запустила группу по «холодному обзвону» баз и передаче лидов для дальнейшей обработки.
В 2020 году Екатерина перешла на позицию начальника отдела организации продаж и обслуживания, а с апреля 2022 года Екатерина стала руководителем направления мотивации в корпоративном центре Ростелекома.
Её история — пример того, как можно любить свою работу, расти и добиваться многого!
Предлагаем пройти этот путь вместе.