Тимбилдинг: трата времени или польза?
Тимбилдинг. Это слово слышал наверное каждый из вас. А еще чаще многие из вас слашали от коллег: "Я пожалуй пойду домой. Нет, меня ждут дела. Я пас". Тимбилдинг направлен на повышение работоспособности и эффективности команды, что, в конечном итоге, отражается на повышении бизнес-показателей.
Если погрузиться в историю, то можно проследить, что первые попытки управлять эффективностью групп персонала делались в 40-х годах ХХ века в США и Западной Европе. Вид стройной теории они обрели ближе к концу 50-х. В 60-х годах американский психолог Карл Ронке разработал программу Outdoor Ropes Course (веревочный курс — активный тренинг, длительностью от одного до четырёх дней, направленный на улучшение навыков командного взаимодействия). Она полностью перевернула представления о тимбилдинге и легла в основу большинства стратегий командообразования.
Давайте определим основные цели тимбилдинга:
⁃ сплочение команды и повышение мотивации сотрудников;
⁃ улучшение взаимодействия между членами коллектива и повышение уровня доверия. Замена конкуренции на сотрудничество. Другими словами, чтобы никто не стеснялся спрашивать у коллеги, задавать вопросы и при случае был готов откликнуться на чужую просьбу;
⁃ создание эффективных моделей взаимодействия и коммуникации;
⁃ психологическая разгрузка для коллег.
Когда же стоит проводить тимбилдинг и как часто? Важно не упустить тот момент, когда команде требуется психологическая разгрузка, например после релиза важной для бизнеса задачи, тестирование которой велось продолжительное количество времени. Не стоит забывать и про новых коллег в команде. Необходимо сплочать коллектив с целью эффективной совместной работы. После различных организационных изменений в командах.
В условиях удаленки все это делать непросто. У нас в команде, один из наиболее популярных видов тимбилдинга — онлайн тимбилдинг. Мы посещаем различные онлайн квесты и страемся это делать не чаще одного раза в месяц — полтора. А как у вас проходят тимбилдинги в командах в условиях удаленки?
Тимбилдинг. Это слово слышал наверное каждый из вас. А еще чаще многие из вас слашали от коллег: "Я пожалуй пойду домой. Нет, меня ждут дела. Я пас". Тимбилдинг направлен на повышение работоспособности и эффективности команды, что, в конечном итоге, отражается на повышении бизнес-показателей.
Если погрузиться в историю, то можно проследить, что первые попытки управлять эффективностью групп персонала делались в 40-х годах ХХ века в США и Западной Европе. Вид стройной теории они обрели ближе к концу 50-х. В 60-х годах американский психолог Карл Ронке разработал программу Outdoor Ropes Course (веревочный курс — активный тренинг, длительностью от одного до четырёх дней, направленный на улучшение навыков командного взаимодействия). Она полностью перевернула представления о тимбилдинге и легла в основу большинства стратегий командообразования.
Давайте определим основные цели тимбилдинга:
⁃ сплочение команды и повышение мотивации сотрудников;
⁃ улучшение взаимодействия между членами коллектива и повышение уровня доверия. Замена конкуренции на сотрудничество. Другими словами, чтобы никто не стеснялся спрашивать у коллеги, задавать вопросы и при случае был готов откликнуться на чужую просьбу;
⁃ создание эффективных моделей взаимодействия и коммуникации;
⁃ психологическая разгрузка для коллег.
Когда же стоит проводить тимбилдинг и как часто? Важно не упустить тот момент, когда команде требуется психологическая разгрузка, например после релиза важной для бизнеса задачи, тестирование которой велось продолжительное количество времени. Не стоит забывать и про новых коллег в команде. Необходимо сплочать коллектив с целью эффективной совместной работы. После различных организационных изменений в командах.
В условиях удаленки все это делать непросто. У нас в команде, один из наиболее популярных видов тимбилдинга — онлайн тимбилдинг. Мы посещаем различные онлайн квесты и страемся это делать не чаще одного раза в месяц — полтора. А как у вас проходят тимбилдинги в командах в условиях удаленки?