О поручениях и исполнителях
Часто, задача руководителя — поручить выполнение задачи другому человеку и проконтролировать его. Опытным путем я выяснил, что есть люди обязательные и надежные — я могу написать письмо, сказать что-то на встрече в Zoom, — и быть спокойным, зная, что получу ответ, увижу сделанную задачу. Однако есть люди, которых нужно иногда ненавязчиво контролировать, иначе наши шансы получить от них результат стремятся к нулю. У этих людей ярко выражены паттерны дырявого стека и нелинейной зависимости сроков.
В таких случаях, руководителям стоит ставить задачи явным образом, а также ставить себе задачи «напомнить» таким исполнителям, «спросить, как дела», «узнать, нужна ли помощь». С последним пунктом важно соблюдать баланс и не заваливать сотрудника вопросами: "А когда будет готова задача?", "Через сколько сделаешь?", "А сейчас готова?" каждые пять минут. Все это скажется негативно как на рабочие задачи, так и на ваше взаимоотношение. А через некоторое время сотрудник просто уйдет.
Часто, задача руководителя — поручить выполнение задачи другому человеку и проконтролировать его. Опытным путем я выяснил, что есть люди обязательные и надежные — я могу написать письмо, сказать что-то на встрече в Zoom, — и быть спокойным, зная, что получу ответ, увижу сделанную задачу. Однако есть люди, которых нужно иногда ненавязчиво контролировать, иначе наши шансы получить от них результат стремятся к нулю. У этих людей ярко выражены паттерны дырявого стека и нелинейной зависимости сроков.
В таких случаях, руководителям стоит ставить задачи явным образом, а также ставить себе задачи «напомнить» таким исполнителям, «спросить, как дела», «узнать, нужна ли помощь». С последним пунктом важно соблюдать баланс и не заваливать сотрудника вопросами: "А когда будет готова задача?", "Через сколько сделаешь?", "А сейчас готова?" каждые пять минут. Все это скажется негативно как на рабочие задачи, так и на ваше взаимоотношение. А через некоторое время сотрудник просто уйдет.