ОФИС VS УДАЛЕНКА 👩🏻💻
Друзья, давайте с вами подискутируем вот на какую тему… Какой формат рабочих встреч вам ближе: оффлайн (например, когда вся команда собирается в переговорной вживую) или онлайн (команда находится в разных местах и вживую друг друга не видят)?
😡 Многие менеджеры в компаниях очень не любят формат онлайн встреч и всячески стараются их избегать, буквально «заставляя» сотрудников ходить в офис. Аргументируя это, уже привычными нам преимуществами: вживую степень вовлеченности собеседников в процесс переговоров выше, а также во время оффлайн встреч коллеги в целом становится ближе, следовательно, командная работа будет происходить более эффективно.
🤫 Думаю, что нельзя полностью переходить в тот или мной формат. Постараюсь опровергнуть мнение вышеупомянутых менеджеров.
📌 Во-первых, многие сотрудники живут далеко от работы, и лишний час, потраченный на дорогу, будет стоить работнику лишнего часа сна, а чтобы работать эффективно высыпаться просто необходимо. Поэтому, ежедневные поездки ради оффлайн встреч в офис, на мой взгляд, абсолютно бесполезны. 📌 Во-вторых, про вовлеченность в процесс переговоров, все-таки в ИТ-компаниях работают достаточно собранные и ориентированные на результат люди, редко я встречала коллег, которые приходили просто «отсидеть рабочий день». 📌 И наконец про сплочение команды, здесь очень зависит от людей, я нередко замечаю, что команды, которые работали исключительно онлайн, бывают более сплочённые, чем команды, которые ежедневно ездили в офис.
Получилось так, будто я полностью сейчас раскритиковала оффлайн формат встреч 😊
✅ Я за оффлайн встречи, тогда, когда они действительно необходимы, например: 1. Если команда еще не знакома друг с другом. 2. Если вы стажер или джун. В данном случае обязательно нужны личные встречи с вашим ментором и командой. Однако, я часто замечаю, что многие начинающие специалисты предпочитают онлайн встречи, так как встречу можно записать и не упустить важных замечаний. (На бумагу при личном общении все же не получается записать абсолютно все мелочи). Здесь чередуем 👍 3. При обсуждении обратной связи. Позитивную и негативную обратную связь о работе сотрудника, на мой взгляд, лучше давать вживую.
А еще я заметила, что на онлайн встречах многим коллегам легче выражать свое мнение: спорить, выдвигать новые гипотезы… Отнесу это к плюсам, так как чаще всего люди, связанные с ИТ сферой – интроверты.
А как думаете Вы?
Друзья, давайте с вами подискутируем вот на какую тему… Какой формат рабочих встреч вам ближе: оффлайн (например, когда вся команда собирается в переговорной вживую) или онлайн (команда находится в разных местах и вживую друг друга не видят)?
😡 Многие менеджеры в компаниях очень не любят формат онлайн встреч и всячески стараются их избегать, буквально «заставляя» сотрудников ходить в офис. Аргументируя это, уже привычными нам преимуществами: вживую степень вовлеченности собеседников в процесс переговоров выше, а также во время оффлайн встреч коллеги в целом становится ближе, следовательно, командная работа будет происходить более эффективно.
🤫 Думаю, что нельзя полностью переходить в тот или мной формат. Постараюсь опровергнуть мнение вышеупомянутых менеджеров.
📌 Во-первых, многие сотрудники живут далеко от работы, и лишний час, потраченный на дорогу, будет стоить работнику лишнего часа сна, а чтобы работать эффективно высыпаться просто необходимо. Поэтому, ежедневные поездки ради оффлайн встреч в офис, на мой взгляд, абсолютно бесполезны. 📌 Во-вторых, про вовлеченность в процесс переговоров, все-таки в ИТ-компаниях работают достаточно собранные и ориентированные на результат люди, редко я встречала коллег, которые приходили просто «отсидеть рабочий день». 📌 И наконец про сплочение команды, здесь очень зависит от людей, я нередко замечаю, что команды, которые работали исключительно онлайн, бывают более сплочённые, чем команды, которые ежедневно ездили в офис.
Получилось так, будто я полностью сейчас раскритиковала оффлайн формат встреч 😊
✅ Я за оффлайн встречи, тогда, когда они действительно необходимы, например: 1. Если команда еще не знакома друг с другом. 2. Если вы стажер или джун. В данном случае обязательно нужны личные встречи с вашим ментором и командой. Однако, я часто замечаю, что многие начинающие специалисты предпочитают онлайн встречи, так как встречу можно записать и не упустить важных замечаний. (На бумагу при личном общении все же не получается записать абсолютно все мелочи). Здесь чередуем 👍 3. При обсуждении обратной связи. Позитивную и негативную обратную связь о работе сотрудника, на мой взгляд, лучше давать вживую.
А еще я заметила, что на онлайн встречах многим коллегам легче выражать свое мнение: спорить, выдвигать новые гипотезы… Отнесу это к плюсам, так как чаще всего люди, связанные с ИТ сферой – интроверты.
А как думаете Вы?