😓Как мы можем поддержать друг друга в столь сложное время?
Друзья, вы знаете, что я посвящаю большое количество контента начинающим специалистам: студентам, стажерам, джунам… Делаю это для того, чтобы объяснить нетривиальные, на мой взгляд, моменты простым языком, мотивировать не опускать руки и двигаться дальше. Наш канал расширяется, и я знаю, что также на него подписаны специалисты с опытом работы, и даже лиды команд.
Сегодня я бы хотела поговорить о том, как поддерживать своих сотрудников в трудное и тревожное время. Пожалуйста, дополняйте, оставляйте ваши комментарии, делитесь тем, как вас поддерживают руководители…
🍀 Первое, и, наверное, самое очевидное, не стоит делать вид, что ничего не происходит. Естественно, поддаваться всеобщей панике не стоит, в некотором смысле ее даже стоит прекратить (если вдруг она возникает и набирает обороты). Однако «закрывать глаза» тоже не лучшая идея, найдите слова поддержки для вашей команды, как бы трудно не было вам самому. Помните, что командный дух сильно зависит от настроя руководителя.
🍀 Второй пункт является продолжением первого. Когда происходит стрессовая ситуация, у любого человека смещается фокус внимания на то, что его беспокоит в первую очередь. Не нужно в такие периоды требовать от сотрудников «новых свершений» и былой работоспособности. В такие моменты трудно сфокусироваться даже на самых простых задачах, лидеру команды не стоит забывать об этом. Помните, что каждый человек по-разному воспринимает происходящее. Дайте сотрудникам возможность поделиться своими эмоциями, проявите эмпатию, если вы замечаете, что эмоциональное состояние сотрудника находится буквально на нуле, можно предложить взять отгул на день-два…
🍀 И последнее, сейчас важно поддерживать друг друга. Если вы видите, что ваш сотрудник ушел в себя, поговорите с ним один на один. Иногда, даже обычный разговор способен немного прояснить ситуацию. Сейчас важно быть в максимальном контакте с коллегами ❤️
Друзья, вы знаете, что я посвящаю большое количество контента начинающим специалистам: студентам, стажерам, джунам… Делаю это для того, чтобы объяснить нетривиальные, на мой взгляд, моменты простым языком, мотивировать не опускать руки и двигаться дальше. Наш канал расширяется, и я знаю, что также на него подписаны специалисты с опытом работы, и даже лиды команд.
Сегодня я бы хотела поговорить о том, как поддерживать своих сотрудников в трудное и тревожное время. Пожалуйста, дополняйте, оставляйте ваши комментарии, делитесь тем, как вас поддерживают руководители…
🍀 Первое, и, наверное, самое очевидное, не стоит делать вид, что ничего не происходит. Естественно, поддаваться всеобщей панике не стоит, в некотором смысле ее даже стоит прекратить (если вдруг она возникает и набирает обороты). Однако «закрывать глаза» тоже не лучшая идея, найдите слова поддержки для вашей команды, как бы трудно не было вам самому. Помните, что командный дух сильно зависит от настроя руководителя.
🍀 Второй пункт является продолжением первого. Когда происходит стрессовая ситуация, у любого человека смещается фокус внимания на то, что его беспокоит в первую очередь. Не нужно в такие периоды требовать от сотрудников «новых свершений» и былой работоспособности. В такие моменты трудно сфокусироваться даже на самых простых задачах, лидеру команды не стоит забывать об этом. Помните, что каждый человек по-разному воспринимает происходящее. Дайте сотрудникам возможность поделиться своими эмоциями, проявите эмпатию, если вы замечаете, что эмоциональное состояние сотрудника находится буквально на нуле, можно предложить взять отгул на день-два…
🍀 И последнее, сейчас важно поддерживать друг друга. Если вы видите, что ваш сотрудник ушел в себя, поговорите с ним один на один. Иногда, даже обычный разговор способен немного прояснить ситуацию. Сейчас важно быть в максимальном контакте с коллегами ❤️