#советы Механический Agile
Я практикую различные подходы к Agile с командами на протяжении последних 7 лет. Но иногда встречаю в командах большое число атрибутов различных Agile практик, например Scrum, но по факту ценностями Agile там не пахнет. Всё выполняет формально и механически, часто из-за того, что это спустили сверху. Утром нехотя Daily, чтобы поспорить, кто больше сделал, а раз в 1 месяц планирование, которое больше напоминает кидание задач в большую кучу, которую называют спринт.
Поэтому мой вам совет, если вы действительно хотите получить пользу от Agile практик, начинайте не с ритуалов, которые так свойственны современной культуре разработки, а с принципов. Их всего 4:
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Что с ними делать? Держать их в голове, когда принимаете решения. Все остальные атрибуты – это то, что помогает нам придерживаться 4-х ценностей и 12-ти принципов (о них будет отдельный пост). Поэтому проводя Daily держите в голове, что он нужен для того, что поддерживать взаимодействие между командой, а ретроспектива способствует изменениям процессов для достижения лучшего результата.
В следующем посте я расскажу, как я провожу Daily и что считаю важным.
А у вас в компании есть Agile?
Я практикую различные подходы к Agile с командами на протяжении последних 7 лет. Но иногда встречаю в командах большое число атрибутов различных Agile практик, например Scrum, но по факту ценностями Agile там не пахнет. Всё выполняет формально и механически, часто из-за того, что это спустили сверху. Утром нехотя Daily, чтобы поспорить, кто больше сделал, а раз в 1 месяц планирование, которое больше напоминает кидание задач в большую кучу, которую называют спринт.
Поэтому мой вам совет, если вы действительно хотите получить пользу от Agile практик, начинайте не с ритуалов, которые так свойственны современной культуре разработки, а с принципов. Их всего 4:
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Что с ними делать? Держать их в голове, когда принимаете решения. Все остальные атрибуты – это то, что помогает нам придерживаться 4-х ценностей и 12-ти принципов (о них будет отдельный пост). Поэтому проводя Daily держите в голове, что он нужен для того, что поддерживать взаимодействие между командой, а ретроспектива способствует изменениям процессов для достижения лучшего результата.
В следующем посте я расскажу, как я провожу Daily и что считаю важным.
А у вас в компании есть Agile?