7. BIM-спекулянт. Самый неприятный тип, но тем не менее считаю что должен его здесь упомянуть. Каждая новая технология порождает как своих профессионалов, так и аферистов, которые хотят успеть заработать «шальные деньги» на хайпе, пока рынок ещё не вполне осознал что происходит, who is who, и кому здесь можно доверять. Можно сказать что в этой категории люди могут казаться представителями любой из первых шести, от теоретика до преподавателя, но с важным отличием: у них будет отсутствовать реальный опыт работы по этой теме, ни давно ни недавно, реальные проекты в которых они принимали деятельное участие, зато будет очень много громких слов, непонятных терминов и увиливания от ответов. Спекулянт может «запудрить мозги» потенциальному заказчику, получить заказ и отдать его на субподряд профессионалам (но поскольку спекулянты по натуре ещё и люди прижимистые, то как правило вместо профессионалов над проектом трудятся студенты и недавние выпускники). Как правило, как только рынок стабилизируется, такие спекулянты уходят в другую отрасль, более новую, где можно снова создать себе имидж из ничего в мутной воде неизвестных технологий.
Конечно, как и в психологии, и любом другом условном делении на категории, редко встретишь типичного представителя, а обычно каждый человек это совокупность таких категорий, более или менее выраженных. Вместе с тем, у каждого есть своя «основная», и для успешной работы профессионального сообщества важно чтобы представители различных «типов» умели и были заинтересованы действовать сообща, признавать заслуги друг друга, выслушивать точку зрения коллег и принимать её – настолько, насколько она не противоречит их собственному опыту.
Конечно, как и в психологии, и любом другом условном делении на категории, редко встретишь типичного представителя, а обычно каждый человек это совокупность таких категорий, более или менее выраженных. Вместе с тем, у каждого есть своя «основная», и для успешной работы профессионального сообщества важно чтобы представители различных «типов» умели и были заинтересованы действовать сообща, признавать заслуги друг друга, выслушивать точку зрения коллег и принимать её – настолько, насколько она не противоречит их собственному опыту.