Как я рассказывал вчера в своем докладе на форуме 100+, регулировать бизнес-процессы в компании можно организационно (регламентами и инструкциями) и программно (применяя программы, в которых невозможно сделать по-другому).
Так вот, организационные методы управления используются только из-за того, что нынче мало программистов и они дорогие, а много тех кто может тексты в ворде писать. Т.е. такой комбинированный подход - это временная мера.
Со временем надо стремиться к полному переходу на программные методы управления.
На фоне этого всего странно выглядят мнения на форуме про стандарты, классификаторы, будто они позволят организовать BIM, будто для внедрения BIM в стройку и в эксплуатацию не хватает теории и исписанных бумаг.
Это все организационные методы, эти стандарты уже никто не будет читать и тем более выбирать коды классификаторов в параметрах, вы делаете это только потому, что не умеете программировать.
Uber появился не благодаря стандартам и классификаторам.
p.s. Если кто-то считает что стандарты можно использовать как техническое задание, то нет. Это разные вещи.
Так вот, организационные методы управления используются только из-за того, что нынче мало программистов и они дорогие, а много тех кто может тексты в ворде писать. Т.е. такой комбинированный подход - это временная мера.
Со временем надо стремиться к полному переходу на программные методы управления.
На фоне этого всего странно выглядят мнения на форуме про стандарты, классификаторы, будто они позволят организовать BIM, будто для внедрения BIM в стройку и в эксплуатацию не хватает теории и исписанных бумаг.
Это все организационные методы, эти стандарты уже никто не будет читать и тем более выбирать коды классификаторов в параметрах, вы делаете это только потому, что не умеете программировать.
Uber появился не благодаря стандартам и классификаторам.
p.s. Если кто-то считает что стандарты можно использовать как техническое задание, то нет. Это разные вещи.