Тем, кто наотдыхался - мемас про боль смены архитектуры продукта
Владимир с веселым и очень практическим мемасом про архитектуру. Обычно продакты оставляют “как” своего продукта программистам и не представляют даже отдаленно, во что их продуктовые идеи превратились на языке сервисов. Это нормально, если продукт простой (сайтик на Тильде с подключенной платёжкой), но гораздо опаснее, если продукт сложнее (например, сервис стриминга музыки или... практически любой реальный сервис с нагрузкой).
“Опасность” в том, что если мы чего-то не понимаем, нам довольно сложно на это повлиять. Поэтому, когда команда говорит что-то типа “нужно два года переписать все на новом языке Scala” или “будем полностью менять архитектуру, фичей пока не берем”, у большинства продактов возникает немой ужас: “зачем” объясняется на непонятном языке, но при этом и отказать нельзя, потому что это “техническая необходимость”. На курсе "Технический продакт" (старт 20 января) учим в таких ситуациях задавать правильные вопросы и принимать взвешенное продуктовое решение.
Были у вас в опыте примеры, когда "техническая" необходимость заставляла менять продуктовые планы? Принимаются как ситуации, так и мемасы 🙂
Владимир с веселым и очень практическим мемасом про архитектуру. Обычно продакты оставляют “как” своего продукта программистам и не представляют даже отдаленно, во что их продуктовые идеи превратились на языке сервисов. Это нормально, если продукт простой (сайтик на Тильде с подключенной платёжкой), но гораздо опаснее, если продукт сложнее (например, сервис стриминга музыки или... практически любой реальный сервис с нагрузкой).
“Опасность” в том, что если мы чего-то не понимаем, нам довольно сложно на это повлиять. Поэтому, когда команда говорит что-то типа “нужно два года переписать все на новом языке Scala” или “будем полностью менять архитектуру, фичей пока не берем”, у большинства продактов возникает немой ужас: “зачем” объясняется на непонятном языке, но при этом и отказать нельзя, потому что это “техническая необходимость”. На курсе "Технический продакт" (старт 20 января) учим в таких ситуациях задавать правильные вопросы и принимать взвешенное продуктовое решение.
Были у вас в опыте примеры, когда "техническая" необходимость заставляла менять продуктовые планы? Принимаются как ситуации, так и мемасы 🙂