Привет! Это Владимир. Мем мемом, а директора (по крайней мере у нас) - это продуктовые монстры. Благодаря их опыту (обычно 10+ лет) их вопросы отрезают всю шелуху и бьют в точку:
- Зачем вот это?
- А как ты это собрался делать?
- Вот еще я вижу связанный кейс
... и т.д.
Сам я постоянно "пользуюсь мозгом" моего директора, но делать это надо с осторожностью. Дело в том, что в отличие от вас, ведущих продукт/проект, и вашего Group Product Manager, ведущего портфолио связанных продуктов/проектов – директор ведет несколько порфтолио 🤯. В общем, директор – очень занятый персонаж, и он постоянно прыгает между верхними этажами (долгосрочное видение, бюджет, люди, парнтерства) и всякой конкретикой (у Васи тормозит проект, у Жени вопрос про фичу). И что она (или он) больше всего ненавидит, так это тратить время впустую.
Поэтому: внимание, совет: приходите к директору с четким посылом, например:
- "Я набросал PRD по новому проекту, уже засинкался с тех лидом - можешь прочитать и откомментить, что мы еще упустили?"
- "Я готовлю презу для директора из соседнего департамента. Не вчитываясь в детали, можешь посмотреть на общую диаграмму и дать свою оценку, насколько она понятна внешнему Senior-стейкхолдеру"?
- "Мне нужно 30 мин обсудить проблему с проектом. Прочитай вот это перед встречей (3 страницы) и будем вместе заполнять вот эту табличку."
Как видите, во всех примерах директору приходит четкий запрос, что от него нужно и вы в ответ получите пару очень хороших идей или конструктивной критики. Обычно в течении минимального времени!
А вот что не работает (те же примеры, только "испорченные"):
- "Я пытаюсь написать PRD по новому проекту, пока ничего не складывается, можешь почитать?"
- "Я готовлю презу для директора из соседнего департамента, вот 30 слайдов"
- "У меня проблема с проектом, давай встретимся на 30 мин (пришел без структуры и 30 минут пытался сформулировать мысли)"
В общем, используйте светлый мозг вашего директора по делу. Это, кстати, часть большой темы "managing up", расскажем больше про нее потом.
А пока - хороших выходных 🏝🚗⛱
- Зачем вот это?
- А как ты это собрался делать?
- Вот еще я вижу связанный кейс
... и т.д.
Сам я постоянно "пользуюсь мозгом" моего директора, но делать это надо с осторожностью. Дело в том, что в отличие от вас, ведущих продукт/проект, и вашего Group Product Manager, ведущего портфолио связанных продуктов/проектов – директор ведет несколько порфтолио 🤯. В общем, директор – очень занятый персонаж, и он постоянно прыгает между верхними этажами (долгосрочное видение, бюджет, люди, парнтерства) и всякой конкретикой (у Васи тормозит проект, у Жени вопрос про фичу). И что она (или он) больше всего ненавидит, так это тратить время впустую.
Поэтому: внимание, совет: приходите к директору с четким посылом, например:
- "Я набросал PRD по новому проекту, уже засинкался с тех лидом - можешь прочитать и откомментить, что мы еще упустили?"
- "Я готовлю презу для директора из соседнего департамента. Не вчитываясь в детали, можешь посмотреть на общую диаграмму и дать свою оценку, насколько она понятна внешнему Senior-стейкхолдеру"?
- "Мне нужно 30 мин обсудить проблему с проектом. Прочитай вот это перед встречей (3 страницы) и будем вместе заполнять вот эту табличку."
Как видите, во всех примерах директору приходит четкий запрос, что от него нужно и вы в ответ получите пару очень хороших идей или конструктивной критики. Обычно в течении минимального времени!
А вот что не работает (те же примеры, только "испорченные"):
- "Я пытаюсь написать PRD по новому проекту, пока ничего не складывается, можешь почитать?"
- "Я готовлю презу для директора из соседнего департамента, вот 30 слайдов"
- "У меня проблема с проектом, давай встретимся на 30 мин (пришел без структуры и 30 минут пытался сформулировать мысли)"
В общем, используйте светлый мозг вашего директора по делу. Это, кстати, часть большой темы "managing up", расскажем больше про нее потом.
А пока - хороших выходных 🏝🚗⛱