Привет, с вами Андрей.
Аналитики фонда Andreessen Horowitz (a16z.com) считают, что в недалеком будущем самой большой компанией в мире станет компания в сфере здравоохранения.
Продакт менеджеры большую часть своего времени погружены в тактику, но иногда очень приятно надеть ненадолго шапочку стратега, и порассуждать о долгосрочных трендах.
Эта статья партнеров фонда Andreessen Horowitz – прекрасный образец фундаментального анализа:
- авторы начинают с размеров рынка (здравоохранение в одних только США в пять раз больше всего мирового рынка рекламы) и фундаментальной проблемы клиентов (пользовательский опыт в здравоохранении сейчас так себе)
- объясняют, почему на рынке сложилось такое неоптимальное равновесие (клиент чаще всего не покупает услугу напрямую, а через страховщика – тут много специфики рынка США)
- примеряют на рынок здравоохранения различные бизнес модели маркетплейсов и предсказывают как они могли бы перевернуть отрасль.
Их сценарии называются условно Apple, Amazon или Visa от здравоохранения, если вам интересно поупражняться в анализе бизнес-моделей – потратьте 10 минут на статью.
А теперь самое главное: примените стратегическое мышление к той проблеме, над которой вы работаете. Что может измениться через 5-10-15 лет? Какая сейчас самая большая проблема клиентов в денежном выражении? Какие бизнес модели можно применить к вашему рынку?
Аналитики фонда Andreessen Horowitz (a16z.com) считают, что в недалеком будущем самой большой компанией в мире станет компания в сфере здравоохранения.
Продакт менеджеры большую часть своего времени погружены в тактику, но иногда очень приятно надеть ненадолго шапочку стратега, и порассуждать о долгосрочных трендах.
Эта статья партнеров фонда Andreessen Horowitz – прекрасный образец фундаментального анализа:
- авторы начинают с размеров рынка (здравоохранение в одних только США в пять раз больше всего мирового рынка рекламы) и фундаментальной проблемы клиентов (пользовательский опыт в здравоохранении сейчас так себе)
- объясняют, почему на рынке сложилось такое неоптимальное равновесие (клиент чаще всего не покупает услугу напрямую, а через страховщика – тут много специфики рынка США)
- примеряют на рынок здравоохранения различные бизнес модели маркетплейсов и предсказывают как они могли бы перевернуть отрасль.
Их сценарии называются условно Apple, Amazon или Visa от здравоохранения, если вам интересно поупражняться в анализе бизнес-моделей – потратьте 10 минут на статью.
А теперь самое главное: примените стратегическое мышление к той проблеме, над которой вы работаете. Что может измениться через 5-10-15 лет? Какая сейчас самая большая проблема клиентов в денежном выражении? Какие бизнес модели можно применить к вашему рынку?