Доброго утра понедельника, с вами Андрей.
Увидел тут недавно очень интересное выступление Марти Кагана. Я думаю, у части аудитории его спич вызовет острое неприятие, а другие (и я в их числе) воскликнут: "Все так, кто-то должен был сказать это вслух!"
Марти – автор достаточно популярных книг по продакт менеджменту: Inspired и Empowered. Можно спорить о том, насколько Марти светоч продуктовой мысли, но чего у него точно не отнять – так это насмотренности. Он напрямую общается с ведущими командами Apple, Google и Аmazon, и знает как у них всё устроено.
Марти позвали выступить в сообществе Agile коучей (на свою голову), и вот только некоторые тезисы, которые он говорит прямо в лицо этим коучам (в кавычках прямые цитаты):
- Я вижу, что вы искренне хотите помочь командам и компаниям, с которыми работаете, но в целом, как комьюнити, вы очень сильно заблуждаетесь 'misguided'.
- Одна команда строго следует скраму, у нее есть PO с сертификатом, Agile coach, все артефакты и процедуры, и она планомерно пилит роадмап. Другая команда считает, что Agile это чушь ('bullshit'), но сосредоточена на скорости релизов (CI/CD) и ценности, которую она доставляет. У кого из них настоящий Agile?
- Если я вижу множество команд, которые прилежно соблюдают все ритуалы, но при этом совершенно не способны ("empowered") развивать продукт, то может быть что-то не так с методологией?
- SAFe и другие высокоуровневые фреймворки – это 'piece of crap'. Я понимаю, что на внедрении SAFe можно заработать много денег, а вам надо кормить семьи...
- Покажите мне хоть одну компанию с сильным продуктом, которая практикует SAFe или что-то подобное. Я не видел ни одной.
При этом ценности Agile манифеста Марти под сомнение не ставит, и говорит что под ними подпишутся почти все команды. Вопросы к тому, как их пытаются реализовывать на практике. Впрочем, это не первая идея, которая при неплохих фундаментальных принципах, была сильно искажена в процессе внедрения.
Мой опыт очень сильно совпадает с тем, что говорит Марти. Я считаю, что базовые принципы Agile лежат в основе цифровых продуктов, какими мы их знаем. Но при этом, как только начинается серьезное "внедрение фреймворка" и приходит agile coach – как правило, начинается тот самый 'bullshit'. И у большинства крутых разработчиков на этот 'bullshit' довольно острая аллергическая реакция.
Расскажите как у вас на практике? Agile фреймворки помогают вашей команде, вредят или вы их не используете?
Увидел тут недавно очень интересное выступление Марти Кагана. Я думаю, у части аудитории его спич вызовет острое неприятие, а другие (и я в их числе) воскликнут: "Все так, кто-то должен был сказать это вслух!"
Марти – автор достаточно популярных книг по продакт менеджменту: Inspired и Empowered. Можно спорить о том, насколько Марти светоч продуктовой мысли, но чего у него точно не отнять – так это насмотренности. Он напрямую общается с ведущими командами Apple, Google и Аmazon, и знает как у них всё устроено.
Марти позвали выступить в сообществе Agile коучей (на свою голову), и вот только некоторые тезисы, которые он говорит прямо в лицо этим коучам (в кавычках прямые цитаты):
- Я вижу, что вы искренне хотите помочь командам и компаниям, с которыми работаете, но в целом, как комьюнити, вы очень сильно заблуждаетесь 'misguided'.
- Одна команда строго следует скраму, у нее есть PO с сертификатом, Agile coach, все артефакты и процедуры, и она планомерно пилит роадмап. Другая команда считает, что Agile это чушь ('bullshit'), но сосредоточена на скорости релизов (CI/CD) и ценности, которую она доставляет. У кого из них настоящий Agile?
- Если я вижу множество команд, которые прилежно соблюдают все ритуалы, но при этом совершенно не способны ("empowered") развивать продукт, то может быть что-то не так с методологией?
- SAFe и другие высокоуровневые фреймворки – это 'piece of crap'. Я понимаю, что на внедрении SAFe можно заработать много денег, а вам надо кормить семьи...
- Покажите мне хоть одну компанию с сильным продуктом, которая практикует SAFe или что-то подобное. Я не видел ни одной.
При этом ценности Agile манифеста Марти под сомнение не ставит, и говорит что под ними подпишутся почти все команды. Вопросы к тому, как их пытаются реализовывать на практике. Впрочем, это не первая идея, которая при неплохих фундаментальных принципах, была сильно искажена в процессе внедрения.
Мой опыт очень сильно совпадает с тем, что говорит Марти. Я считаю, что базовые принципы Agile лежат в основе цифровых продуктов, какими мы их знаем. Но при этом, как только начинается серьезное "внедрение фреймворка" и приходит agile coach – как правило, начинается тот самый 'bullshit'. И у большинства крутых разработчиков на этот 'bullshit' довольно острая аллергическая реакция.
Расскажите как у вас на практике? Agile фреймворки помогают вашей команде, вредят или вы их не используете?