Привет. Это снова Андрей.
Так получилось, что после нового года у меня на руках внезапно оказалось две команды (вместо одной).
Один PM ушел, остальных пришлось перераспределить. Короче, такой расклад оказался наиболее логичным.
С одной стороны, можно сказать, что это дополнительная нагрузка без повышения должности, с другой – это достаточно редкая и ценная возможность на деле доказать, что ты можешь управлять большой частью продукта. И, возможно, получить промоушен чуть позже, имея валидное обоснование.
Но, естественно, вести две команды так же тщательно и плотно, как ты ведешь одну, невозможно. Часы в сутках ограничены. Поэтому сейчас я фиксирую (о, это отдельная тема!), на какие именно процессы я трачу свое время, и просчитываю на каких из них можно сэкономить с минимальным влиянием на результат.
Вот примерный список основных “пожирателей времени”:
- ритуалы с командами (стэндапы, планнинг)
- работа с тем, что блокирует команды (зависимости, проблемы, баги)
- коммуникация со стейкхолдерами команд
- коммуникация с руководством и окружением
- постановка и декомпозиция задач
- приоритизация и груминг бэклога
- анализ данных и экспериментов
- долгосрочные планы (брейнстромы, стратегия, роадмап)
Внимание, вопрос!
На чем бы вы экономили в моей ситуации и как?
Так получилось, что после нового года у меня на руках внезапно оказалось две команды (вместо одной).
Один PM ушел, остальных пришлось перераспределить. Короче, такой расклад оказался наиболее логичным.
С одной стороны, можно сказать, что это дополнительная нагрузка без повышения должности, с другой – это достаточно редкая и ценная возможность на деле доказать, что ты можешь управлять большой частью продукта. И, возможно, получить промоушен чуть позже, имея валидное обоснование.
Но, естественно, вести две команды так же тщательно и плотно, как ты ведешь одну, невозможно. Часы в сутках ограничены. Поэтому сейчас я фиксирую (о, это отдельная тема!), на какие именно процессы я трачу свое время, и просчитываю на каких из них можно сэкономить с минимальным влиянием на результат.
Вот примерный список основных “пожирателей времени”:
- ритуалы с командами (стэндапы, планнинг)
- работа с тем, что блокирует команды (зависимости, проблемы, баги)
- коммуникация со стейкхолдерами команд
- коммуникация с руководством и окружением
- постановка и декомпозиция задач
- приоритизация и груминг бэклога
- анализ данных и экспериментов
- долгосрочные планы (брейнстромы, стратегия, роадмап)
Внимание, вопрос!
На чем бы вы экономили в моей ситуации и как?