Один из самых распространенных фреймвоков для приоритизации задач команды – это RICE, я надеюсь все умеют его применять. Если еще нет, то можно попрактиковаться в нашем симуляторе по краткосрочному и долгосрочному продуктовому планированию.
Название одновременно является акронимом четырех компонентов формулы:
Reach – как много пользователей увидят изменение
Impact – как сильно изменение на них повлияет
Confidence – насколько можно верить оценкам выше
Effort – оценка трудоемкости разработки
На бумаге фреймворк выглядит очень простым и четким, но когда продакт начинает проставлять оценки гипотезам – сразу становится понятно, что не так-то просто на практике оценить impact или сonfidence.
Очень помогает следующее упражнение: выпишите, какие у вас есть свидетельства, подтверждающие гипотезу, а затем воспользуйтесь шпаргалкой от ProductDo⟩, которая помогает оценить достоверность свидетельств разного рода.
Название одновременно является акронимом четырех компонентов формулы:
Reach – как много пользователей увидят изменение
Impact – как сильно изменение на них повлияет
Confidence – насколько можно верить оценкам выше
Effort – оценка трудоемкости разработки
На бумаге фреймворк выглядит очень простым и четким, но когда продакт начинает проставлять оценки гипотезам – сразу становится понятно, что не так-то просто на практике оценить impact или сonfidence.
Очень помогает следующее упражнение: выпишите, какие у вас есть свидетельства, подтверждающие гипотезу, а затем воспользуйтесь шпаргалкой от ProductDo⟩, которая помогает оценить достоверность свидетельств разного рода.