Привет, это снова Саша.
Это очень личный пост, но я надеюсь, что он поможет и кому-то из вас.
Я давно уже признал в себе синдром самозванца. Признать – признал, а вот искоренение этой токсичной позиции ещё в процессе. В рамках этой работы поделюсь личным опытом через призму PMа.
Одно из ключевых личных качеств продакта - амбициозность. Если тебе норм в зоне комфорта починять примусы – роль PMа не для тебя. Именно амбициозность заставляет нас искать крутые продукты и компании и пытаться там применить навыки и научиться новым.
Для меня попадание в новую среду немедленно вызывает болезненного внутреннего самозванца, так было от перехода из обычной школы в гимназию и до устройства в западный стартап.
А они тут все крутые, достаточно ли я хорош? Уже месяц прошёл, а я не то, что ничего не запустил, я даже не разобрался, как тут всё устроено. Сейчас они это увидят и меня разоблачат!
Я слышу такое от многих новых коллег здесь, в Wise. Знаю точно, что это было и в Яндексе, но там, в русской среде управления, про это мало, кто говорит.
В амбициозных компаниях набирают лучших из лучших, и ожидания всегда ставятся ещё выше. Это создаёт предпосылку к психологическому давлению. В компаниях со здоровой средой с этим стараются помочь (в Wise этому уделяют время в официальном онбординге), в токсичной среде давление может оказываться внешнее и прямое.
Во втором случае стоит валить. Не мучайте себя, найти средства на пропитание и опыт можно и в комфортной среде.
В первом же случае это ваш выбор, как себя чувствовать: самозванцем в страхе облажаться или новичком, открытым к новому. Только помните, что синдром самозванца никому не помогает: ни вам, ни окружению. Попробуйте изменить свою отношение к себе, будьте справедливы – прежде всего к себе. Всё ровно наоборот: сказать, что ты чего-то не понял или не знаешь, это круто. Это выравнивает ожидания и если это важно для команды/продукта/компании то эффективнее будет это выявить как можно раньше и пофиксить. Win-win получается: компания получила нужный скилл (от вас или нашла ещё кого-то), вы выросли в том, чего не умели или (если в крайнем случае нашли кого-то кто умеет лучше) получили возможность быстрее расти в другой или более узконаправленной области.
Легко сказать, а изменить своё отношение к себе – трудно. Этот пост – лучи моего понимания и поддержки всем вашим внутренним самозванцам.
Поделитесь, вы наблюдаете такое вокруг или в себе? (Или это я один тут такой и сам себя разоблачил?)
Это очень личный пост, но я надеюсь, что он поможет и кому-то из вас.
Я давно уже признал в себе синдром самозванца. Признать – признал, а вот искоренение этой токсичной позиции ещё в процессе. В рамках этой работы поделюсь личным опытом через призму PMа.
Одно из ключевых личных качеств продакта - амбициозность. Если тебе норм в зоне комфорта починять примусы – роль PMа не для тебя. Именно амбициозность заставляет нас искать крутые продукты и компании и пытаться там применить навыки и научиться новым.
Для меня попадание в новую среду немедленно вызывает болезненного внутреннего самозванца, так было от перехода из обычной школы в гимназию и до устройства в западный стартап.
А они тут все крутые, достаточно ли я хорош? Уже месяц прошёл, а я не то, что ничего не запустил, я даже не разобрался, как тут всё устроено. Сейчас они это увидят и меня разоблачат!
Я слышу такое от многих новых коллег здесь, в Wise. Знаю точно, что это было и в Яндексе, но там, в русской среде управления, про это мало, кто говорит.
В амбициозных компаниях набирают лучших из лучших, и ожидания всегда ставятся ещё выше. Это создаёт предпосылку к психологическому давлению. В компаниях со здоровой средой с этим стараются помочь (в Wise этому уделяют время в официальном онбординге), в токсичной среде давление может оказываться внешнее и прямое.
Во втором случае стоит валить. Не мучайте себя, найти средства на пропитание и опыт можно и в комфортной среде.
В первом же случае это ваш выбор, как себя чувствовать: самозванцем в страхе облажаться или новичком, открытым к новому. Только помните, что синдром самозванца никому не помогает: ни вам, ни окружению. Попробуйте изменить свою отношение к себе, будьте справедливы – прежде всего к себе. Всё ровно наоборот: сказать, что ты чего-то не понял или не знаешь, это круто. Это выравнивает ожидания и если это важно для команды/продукта/компании то эффективнее будет это выявить как можно раньше и пофиксить. Win-win получается: компания получила нужный скилл (от вас или нашла ещё кого-то), вы выросли в том, чего не умели или (если в крайнем случае нашли кого-то кто умеет лучше) получили возможность быстрее расти в другой или более узконаправленной области.
Легко сказать, а изменить своё отношение к себе – трудно. Этот пост – лучи моего понимания и поддержки всем вашим внутренним самозванцам.
Поделитесь, вы наблюдаете такое вокруг или в себе? (Или это я один тут такой и сам себя разоблачил?)