Привет, Саша на связи. Я слоупок, но хочу добавить про роадмапы, которые ребята обсуждали пару недель назад ☝🏼
Андрей задал аналогию с атомом. В примере Володи рассказано, как роадмап команды выглядит с высоты компании. Хочу нырнуть вглубь и обратить внимание, что упрощение до названий — вынужденная необходимость, а внутри команды эффективный роадмап будет детализированным. Это не про гранулярность шагов, а про характеристики каждого этапа.
В основе каждого этапа лежит цель: зачем это делать? Повезло тем, кто работает в кастомер-фейсинг частях продукта, тогда цель будет выражена в пользе для клиентов. Не всегда это получается, но даже в пэйментс домене это возможно.
Возьмём пример Володи “добавление новых платежных методов” — методы добавляются чтобы что? — Чтобы какую-то пользу причинить пользователям. Это может быть повышение удобства сервиса или разблокировка какой-то страны (в мире много регионов где, например, карты тупо не работают). Цель может быть “повысить удобство” или “открыть сервис в такой-то стране”. Сразу же хочется добавить метрик: что и как померить чтобы понять, что удобство повысилось? Это отдельное искусство.
Кроме цели и метрик, важный элемент продуктового роадмапа — deliverables — конкретные штуки, которые нужно сделать, чтобы достигнуть цель этапа. Это куски решения: от дизайна и технических компонент и до согласования с юристами и маркетинга. В этом слое роадмапа важно помнить о чём предупреждал Константин ☝🏼.
Итого, продуктовый роадмап - это не полосочка времени с засечками этапов — это артефакт, подробно описывающий что и зачем делается и как будет оцениваться успешность. При “поднятии” роадмапа наверх по иерархии, структура будет ужиматься, но написать заголовки шагов и использовать этот как рабочий инструмент не выйдет. Роадмап — это рабочий инструмент, описывающий цели, шаги, метрики и влияние на пользователей и продукт.
Кстати, в рамках технического курса (https://productdo.it/tech_pm), который стартует на следующей неделе, есть отдельный урок с практикой построения дерева метрик. Записывайтесь, ещё действует скидка при оплате обучения «за себя». Следующий поток - уже только осенью.
Андрей задал аналогию с атомом. В примере Володи рассказано, как роадмап команды выглядит с высоты компании. Хочу нырнуть вглубь и обратить внимание, что упрощение до названий — вынужденная необходимость, а внутри команды эффективный роадмап будет детализированным. Это не про гранулярность шагов, а про характеристики каждого этапа.
В основе каждого этапа лежит цель: зачем это делать? Повезло тем, кто работает в кастомер-фейсинг частях продукта, тогда цель будет выражена в пользе для клиентов. Не всегда это получается, но даже в пэйментс домене это возможно.
Возьмём пример Володи “добавление новых платежных методов” — методы добавляются чтобы что? — Чтобы какую-то пользу причинить пользователям. Это может быть повышение удобства сервиса или разблокировка какой-то страны (в мире много регионов где, например, карты тупо не работают). Цель может быть “повысить удобство” или “открыть сервис в такой-то стране”. Сразу же хочется добавить метрик: что и как померить чтобы понять, что удобство повысилось? Это отдельное искусство.
Кроме цели и метрик, важный элемент продуктового роадмапа — deliverables — конкретные штуки, которые нужно сделать, чтобы достигнуть цель этапа. Это куски решения: от дизайна и технических компонент и до согласования с юристами и маркетинга. В этом слое роадмапа важно помнить о чём предупреждал Константин ☝🏼.
Итого, продуктовый роадмап - это не полосочка времени с засечками этапов — это артефакт, подробно описывающий что и зачем делается и как будет оцениваться успешность. При “поднятии” роадмапа наверх по иерархии, структура будет ужиматься, но написать заголовки шагов и использовать этот как рабочий инструмент не выйдет. Роадмап — это рабочий инструмент, описывающий цели, шаги, метрики и влияние на пользователей и продукт.
Кстати, в рамках технического курса (https://productdo.it/tech_pm), который стартует на следующей неделе, есть отдельный урок с практикой построения дерева метрик. Записывайтесь, ещё действует скидка при оплате обучения «за себя». Следующий поток - уже только осенью.