Привет! Это Андрей.
Недавно ожесточенно спорил с коллегой. Мне кажется, этот спор довольно интересен с точки зрения понимания роли продакт менеджера.
Он утверждал, что настоящая продуктовая работа – это формулировать потребности клиента, сканировать тренды рынка, вытачивать ценностное предложение продукта. А работать в Jira, возиться с багами, работать ручным тестировщиком на пол ставки – это так, постыдная дополнительная нагрузка, которой продактов нагружают по традиции. Он бы хотел сгрузить свое видение толковому project менеджеру и через несколько недель проверить результаты запуска.
Я же, напротив, придерживаюсь точки зрения, что delivery – это очень важная часть работы продакта, я глубоко погружен в жизнь команды и не считаю эту часть работы “накладными” издержками. Я думаю, что через работу с деливери продакт получает ценную обратную связь не только от рынка, но и от собственной технической команды. Держа руку на пульсе, продакт гораздо лучше понимает на интуитивном уровне, что возможно, а что нет в его продукте. Какие задачи просты, а какие нарушают фундаментальные принципы текущей архитектуры.
Если вы считаете, что вам немного не хватает именно технической хватки, то приходите на курс Tech PM, который ведет мой коллега из Booking Владимир Калмыков. Владимир сам начинал карьеру разработчиком, а потом переметнулся в стезю продакта, так что у него есть уникальное понимание обоих миров, ему можно верить.
Курс стартует уже на следующей неделе, записывать вот тут https://productdo.it/tech_pm. Осталось 6 мест.
Недавно ожесточенно спорил с коллегой. Мне кажется, этот спор довольно интересен с точки зрения понимания роли продакт менеджера.
Он утверждал, что настоящая продуктовая работа – это формулировать потребности клиента, сканировать тренды рынка, вытачивать ценностное предложение продукта. А работать в Jira, возиться с багами, работать ручным тестировщиком на пол ставки – это так, постыдная дополнительная нагрузка, которой продактов нагружают по традиции. Он бы хотел сгрузить свое видение толковому project менеджеру и через несколько недель проверить результаты запуска.
Я же, напротив, придерживаюсь точки зрения, что delivery – это очень важная часть работы продакта, я глубоко погружен в жизнь команды и не считаю эту часть работы “накладными” издержками. Я думаю, что через работу с деливери продакт получает ценную обратную связь не только от рынка, но и от собственной технической команды. Держа руку на пульсе, продакт гораздо лучше понимает на интуитивном уровне, что возможно, а что нет в его продукте. Какие задачи просты, а какие нарушают фундаментальные принципы текущей архитектуры.
Если вы считаете, что вам немного не хватает именно технической хватки, то приходите на курс Tech PM, который ведет мой коллега из Booking Владимир Калмыков. Владимир сам начинал карьеру разработчиком, а потом переметнулся в стезю продакта, так что у него есть уникальное понимание обоих миров, ему можно верить.
Курс стартует уже на следующей неделе, записывать вот тут https://productdo.it/tech_pm. Осталось 6 мест.