Всем привет, это Константин!
Что я мог бы добавить по историям про роадмапы от предыдущих ораторов. Отдельного внимания заслуживают межкомандные инициативы, а так же проекты внутренних или платформенных команд, на которых завязана разработка остальной части компании.
У нас во Flo каждый квартал проходит т.н. planning week, в течении которой мы подготавливаем свои OKR’ы и роадмапы, а так же синхронизируем свою работу с другими командами на следующий квартал. Здесь самое важное четко понимать приоритеты своих инициатив, а так же понимать какими ресурсами на разработку обладает твоя команда, чтобы не получилось так, что какая то команда будет заблокирована ожиданием выполнения какой-то задачи, которую ты по либо по причинам внутренних приоритетов, либо по причине отсутствия нужного кол-ва людей (или определенного специалиста) выполнить не сможешь. Такие проекты в идеале надо закреплять в виде т.н. “контракта” и четко описывать success criteria (т.е. конкретное описание результата, которое устроит обе стороны).
Помимо инициатив на квартал, которые мы точно планируем (или “должны” выполнить, если от инициативы зависит работа других команд), я предпочитаю иметь некоторый “waiting list” из инициатив, которые не влезли в роадмап по причине своего объема, низкого приоритета после ICE scoring или по каким то другим причинам. Часто бывает, что в ходе квартала приоритеты меняются или выполнение какой-то очередной инициативы становится невозможным/неактуальным, и тогда полезно иметь заранее подготовленный список уже подготовленных изученных вещей, которые можно было бы взять в работу.
В предверии лета хочется еще напомнить про то, про что часто люди забывают - про отпуска и праздники 🙂 Это классическая ошибка при ресурсном и проектном планировании, которую допускают даже опытные менеджеры.
Что я мог бы добавить по историям про роадмапы от предыдущих ораторов. Отдельного внимания заслуживают межкомандные инициативы, а так же проекты внутренних или платформенных команд, на которых завязана разработка остальной части компании.
У нас во Flo каждый квартал проходит т.н. planning week, в течении которой мы подготавливаем свои OKR’ы и роадмапы, а так же синхронизируем свою работу с другими командами на следующий квартал. Здесь самое важное четко понимать приоритеты своих инициатив, а так же понимать какими ресурсами на разработку обладает твоя команда, чтобы не получилось так, что какая то команда будет заблокирована ожиданием выполнения какой-то задачи, которую ты по либо по причинам внутренних приоритетов, либо по причине отсутствия нужного кол-ва людей (или определенного специалиста) выполнить не сможешь. Такие проекты в идеале надо закреплять в виде т.н. “контракта” и четко описывать success criteria (т.е. конкретное описание результата, которое устроит обе стороны).
Помимо инициатив на квартал, которые мы точно планируем (или “должны” выполнить, если от инициативы зависит работа других команд), я предпочитаю иметь некоторый “waiting list” из инициатив, которые не влезли в роадмап по причине своего объема, низкого приоритета после ICE scoring или по каким то другим причинам. Часто бывает, что в ходе квартала приоритеты меняются или выполнение какой-то очередной инициативы становится невозможным/неактуальным, и тогда полезно иметь заранее подготовленный список уже подготовленных изученных вещей, которые можно было бы взять в работу.
В предверии лета хочется еще напомнить про то, про что часто люди забывают - про отпуска и праздники 🙂 Это классическая ошибка при ресурсном и проектном планировании, которую допускают даже опытные менеджеры.