Владимир на связи. Хочу добавить к мыслям Андрея про роадмап с точки зрения человека, который отвечает за департамент, то есть за команду продактов.
На уровне нескольких взаимосвязанных продуктов (мы в Booking называем это track), мЕста для деталей, про которые говорил Андрей, уже просто нет - сложные эпики команд кристаллизуются в название, короткое описание, имена ответственных (большие задачи часто делаются несколькими группами) и всякие тэги (типа имени гранд-проекта), понятные всем, включая высокое руководство.
Чем больше параллельной работы делается в департаменте, тем важнее уметь связать все это в “историю” (tell a story) — детали на следующий день забудутся, а вот 1-2 общие темы (theme) вашей работы (например, “добавление новых платежных методов” или “улучшения поиска”), скорее всего, останется в головах слушателей, что хорошо — проще будет рассказывать в следующий раз, как история “развивается”.
Еще одно замечание из практики: роадмап департамента - это очень “медленная” машина с большой инерцией, как танкер, который нельзя просто взять, остановить и повернуть - слишком много людей уже напланировали на его основе дел. Поэтому, чем выше/шире ваша область отвественности (команда → трэк → департамент → компания), тем более заранее его надо начинать строить, дальше брать горизонт будущего и тем требовательнее к роадмпаму будут клиенты, которые на его основе планируют свою работу. Именно поэтому ваш директор все время просит от вас стратегию и зовет на страт. сессии про следующий год, а не потому что он просто любит побрейнстормить.
На уровне нескольких взаимосвязанных продуктов (мы в Booking называем это track), мЕста для деталей, про которые говорил Андрей, уже просто нет - сложные эпики команд кристаллизуются в название, короткое описание, имена ответственных (большие задачи часто делаются несколькими группами) и всякие тэги (типа имени гранд-проекта), понятные всем, включая высокое руководство.
Чем больше параллельной работы делается в департаменте, тем важнее уметь связать все это в “историю” (tell a story) — детали на следующий день забудутся, а вот 1-2 общие темы (theme) вашей работы (например, “добавление новых платежных методов” или “улучшения поиска”), скорее всего, останется в головах слушателей, что хорошо — проще будет рассказывать в следующий раз, как история “развивается”.
Еще одно замечание из практики: роадмап департамента - это очень “медленная” машина с большой инерцией, как танкер, который нельзя просто взять, остановить и повернуть - слишком много людей уже напланировали на его основе дел. Поэтому, чем выше/шире ваша область отвественности (команда → трэк → департамент → компания), тем более заранее его надо начинать строить, дальше брать горизонт будущего и тем требовательнее к роадмпаму будут клиенты, которые на его основе планируют свою работу. Именно поэтому ваш директор все время просит от вас стратегию и зовет на страт. сессии про следующий год, а не потому что он просто любит побрейнстормить.