Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается или ваш любимый админ наконец-таки добрался до того, чтобы расписать, как поменялись его будни с переходом в продуктовую стезю.
Что ж, извольте представить вашему вниманию - очередная #истинаневпоследнейинстанции
1. Аналитическая работа никуда не делась, просто претерпела некие изменения: если раньше я писала запросы руками и много, то теперь я больше сосредоточена на анализе готовых метрик и при необходимости запрашиваю дополнительные данные или уточняю, как производились расчеты.
2. Процент встреч в календаре заметно вырос, плюс, они стали более, скажем, разношерстными. Например, встреч с (потенциальными) заказчиками стало больше в разы. Иногда бывают дни, когда в календаре нетживого места свободного слота. Это непривычно, но жить с этим можно: нужно всего лишь … раскидать слоты focus time, чтобы поделать свои задачи, пока их никто не успел занять 😄
3. Погружение в продукт ожидается в разы сильнее, чем было раньше, а посему нюансы продукта желательно знать назубок. Зачастую заказчики будут норовить что-то спросить именно вас: например, про то, как работает продукт в тончайших мелочах, и ожидать, что именно вы будете кладезью продуктовой премудрости. Во избежание конфуза придется хорошенько попотеть - не всякий продукт интуитивно понятен, поэтому и мне частенько приходится закапываться (что, если совсем честно, не так уж просто и не всегда получается легко, поскольку многое "исторически сложилось"🤯). В общем, тут я еще не волшебник, а только учусь.
4. Продуктовые задачи достаточно вариативны - это могут быть :
- исследование какого-либо готовых решений по какому-нибудь продуктовому кусочку, а иногда и целой отрасли;
- сбор болей и проблем заказчиков (как внутренних, так и внешних);
- конечно же, планирование и оценка сроков выполнения задач (что всенепременно повлечетдраку на ножах споры с командой)
- описание реализации какого-нибудь решения с последующим его выполнением
.. ну и продолжать можно до посинения. Периодически задача требует много больших затрат, чем планировалось изначально, или же в процессе выявляется какая-нибудь еще проблема, которая требует отдельного внимания. Чехарда, да и только
5. Важно все-таки помнить, что менеджер продукта таки не только про продукт, но и про команду. Поэтому прокачка управленческого скилла со всеми вытекающими подпунктами (конфликты, выгорания, мотивация, переживания команды, etc) растет аки на дрожжах, ведь все эти вопросы периодически всплывают и требуют маневрирования.
Наскребла вот такой вот список. В следующий раз поговорим про вас и подвезу залежавшиеся мемы 🥲
Что ж, извольте представить вашему вниманию - очередная #истинаневпоследнейинстанции
1. Аналитическая работа никуда не делась, просто претерпела некие изменения: если раньше я писала запросы руками и много, то теперь я больше сосредоточена на анализе готовых метрик и при необходимости запрашиваю дополнительные данные или уточняю, как производились расчеты.
2. Процент встреч в календаре заметно вырос, плюс, они стали более, скажем, разношерстными. Например, встреч с (потенциальными) заказчиками стало больше в разы. Иногда бывают дни, когда в календаре нет
3. Погружение в продукт ожидается в разы сильнее, чем было раньше, а посему нюансы продукта желательно знать назубок. Зачастую заказчики будут норовить что-то спросить именно вас: например, про то, как работает продукт в тончайших мелочах, и ожидать, что именно вы будете кладезью продуктовой премудрости. Во избежание конфуза придется хорошенько попотеть - не всякий продукт интуитивно понятен, поэтому и мне частенько приходится закапываться (что, если совсем честно, не так уж просто и не всегда получается легко, поскольку многое "исторически сложилось"🤯). В общем, тут я еще не волшебник, а только учусь.
4. Продуктовые задачи достаточно вариативны - это могут быть :
- исследование какого-либо готовых решений по какому-нибудь продуктовому кусочку, а иногда и целой отрасли;
- сбор болей и проблем заказчиков (как внутренних, так и внешних);
- конечно же, планирование и оценка сроков выполнения задач (что всенепременно повлечет
- описание реализации какого-нибудь решения с последующим его выполнением
.. ну и продолжать можно до посинения. Периодически задача требует много больших затрат, чем планировалось изначально, или же в процессе выявляется какая-нибудь еще проблема, которая требует отдельного внимания. Чехарда, да и только
5. Важно все-таки помнить, что менеджер продукта таки не только про продукт, но и про команду. Поэтому прокачка управленческого скилла со всеми вытекающими подпунктами (конфликты, выгорания, мотивация, переживания команды, etc) растет аки на дрожжах, ведь все эти вопросы периодически всплывают и требуют маневрирования.
Наскребла вот такой вот список. В следующий раз поговорим про вас и подвезу залежавшиеся мемы 🥲