Признаний пост
Настоящая продуктовая разработка — как стратегия в перспективе нескольких лет. Это вектор для развития. Текущий процесс может быть далеко не идеальным. И если текущий процесс приносит бизнесу ценность, нам не стоит его ломать и строить с нуля. Сломать будет легко, но не факт что получится построить.
Мы в силах менять процесс постепенно. Делать шаги в сторону стратегического идеала. И мы всю жизнь будем находиться в этом состоянии движения от проблемного прошлого к светлому будущему через "промежуточное" настоящее. Надо видеть в этом настоящем хорошее, радоваться позитивным изменениям и принимать недостижимость идеала.
Из коммента к статье на хабре:
Как донести эту мысль до остальных членов команды? Последнее время много об этом думаю и делаю какие-то шаги в этом направлении, но, кажется, натыкаюсь на стену непонимания.
Изменить внутреннее восприятие в человеке очень трудно, и для этого он должен сам захотеть. Для этого ему нужна подходящая среда, инфополе. Трансляция ценностей со всех сторон: сверху, сбоку, от коллег. Этот канал — один из источников, формирующих инфополе, способствующее изменениям процессов изнутри. Я говорю о том, через что мы с командой прошли сами. О том, в чем увидел пользу и позитивные изменения. Но я никогда не был в идеальной в вакууме продуктовой разработке. Это всегда был путь к светлому будущему. И мне с этим ок 😉
- У вас настоящая продуктовая разроботка?
- Нет, только в канале рассказываю
- Кросивое...
Простите, раз уж я теперь мемеджер, позволил себе поучаствовать в трендах 😃Настоящая продуктовая разработка — как стратегия в перспективе нескольких лет. Это вектор для развития. Текущий процесс может быть далеко не идеальным. И если текущий процесс приносит бизнесу ценность, нам не стоит его ломать и строить с нуля. Сломать будет легко, но не факт что получится построить.
Мы в силах менять процесс постепенно. Делать шаги в сторону стратегического идеала. И мы всю жизнь будем находиться в этом состоянии движения от проблемного прошлого к светлому будущему через "промежуточное" настоящее. Надо видеть в этом настоящем хорошее, радоваться позитивным изменениям и принимать недостижимость идеала.
Из коммента к статье на хабре:
Как донести эту мысль до остальных членов команды? Последнее время много об этом думаю и делаю какие-то шаги в этом направлении, но, кажется, натыкаюсь на стену непонимания.
Изменить внутреннее восприятие в человеке очень трудно, и для этого он должен сам захотеть. Для этого ему нужна подходящая среда, инфополе. Трансляция ценностей со всех сторон: сверху, сбоку, от коллег. Этот канал — один из источников, формирующих инфополе, способствующее изменениям процессов изнутри. Я говорю о том, через что мы с командой прошли сами. О том, в чем увидел пользу и позитивные изменения. Но я никогда не был в идеальной в вакууме продуктовой разработке. Это всегда был путь к светлому будущему. И мне с этим ок 😉