На пост выше про книги для продакт-менеджера откликнулось не очень много людей, так что я поменяю тактику: соберу рекомендации по интернету и знакомым продактам, поэтому с выходом списка рекомендаций придется немного подождать.
Тем не менее коротко расскажу про несколько книг, которые прочитала с начала года #ap_книги:
Scrum. Революционный метод управления проектами
Автор: Джефф Сазерленд, разработчик методологии Scrum. Книга легкая, интересная, то, что нужно, чтобы вместе с автором пройти путь создания методологии и понять, почему в ней все так, а не иначе.
Читать всем, кто работает с применением гибких методологий (даже если это не Scrum - полезно для общего развития), и тем, кто не знает, но хочет быть больше в теме -- да хотя бы для того, чтобы уверенней отвечать на вопросы на собеседованиях.
Deadline. Роман об управлении проектами
Автор: Том Демарко. Если устали от скучных бизнес-книжек, которые сложно читать, а совесть не позволяет затормозить свое развитие и переключиться на развлекательное чтиво, то выбирайте эту книгу. Автор придумал историю одного менеджера, которому позволили поставить эксперименты над ведением проектов, и по ходу продвижения проектов рассказывает основные принципы менеджмента. Очень много в книге уделяется тому, что надо любить свою команду и сотрудников. Девушек особенно порадует, что гугл говорит, что жанр этого произведения - любовный роман, хотя это, конечно же, не так: любовная линия там совсем уж маленькая. Если мало времени, то читайте конец каждой главы, там в нескольких предложениях сформулирована суть.
Читать менеджерам (особенно начинающим) и тимлидам команд.
Искусство объяснять
Автор: Ли ЛеФевер, основатель и главный специалист компании CommonCraft, которая специализируется как раз на объяснениях: они снимают видеоролики, объясняющие ценность продукта. Знаете ведь, что, если вы не можете объяснить что-то сложное простыми словами, то значит, вы сами до конца не понимаете предмет объяснения? А можете ли вы сказать, из чего состоит хорошее объяснение?
Читать всем.
Impact Mapping
Автор: Гойко Аджич -- It-консультант из Великобритании. Книга о технике построения карт влияний для перехода от разработки по принципу "делаем так, потому что так захотелось" к "делаем так, потому что это решает такую-то проблему". Если кратко, то карту строят, опираясь на четыре вопроса: Почему? (наши цели) Кто? (заинтересованные лица) Как? (юзер-кейсы) Что? (конкретные фичи). Позволяет руководству принимать более осознанные решения при разработке функционала: сначала определяется, зачем делаем, потом -- как делаем.
Читать менеджерам, продуктологам, тимлидам команд, чтобы принимать решения о новых фичах более осознанно.
Вторая часть, если нравится такой формат, будет позже, иначе посты получаются слишком длинными.
Тем не менее коротко расскажу про несколько книг, которые прочитала с начала года #ap_книги:
Scrum. Революционный метод управления проектами
Автор: Джефф Сазерленд, разработчик методологии Scrum. Книга легкая, интересная, то, что нужно, чтобы вместе с автором пройти путь создания методологии и понять, почему в ней все так, а не иначе.
Читать всем, кто работает с применением гибких методологий (даже если это не Scrum - полезно для общего развития), и тем, кто не знает, но хочет быть больше в теме -- да хотя бы для того, чтобы уверенней отвечать на вопросы на собеседованиях.
Deadline. Роман об управлении проектами
Автор: Том Демарко. Если устали от скучных бизнес-книжек, которые сложно читать, а совесть не позволяет затормозить свое развитие и переключиться на развлекательное чтиво, то выбирайте эту книгу. Автор придумал историю одного менеджера, которому позволили поставить эксперименты над ведением проектов, и по ходу продвижения проектов рассказывает основные принципы менеджмента. Очень много в книге уделяется тому, что надо любить свою команду и сотрудников. Девушек особенно порадует, что гугл говорит, что жанр этого произведения - любовный роман, хотя это, конечно же, не так: любовная линия там совсем уж маленькая. Если мало времени, то читайте конец каждой главы, там в нескольких предложениях сформулирована суть.
Читать менеджерам (особенно начинающим) и тимлидам команд.
Искусство объяснять
Автор: Ли ЛеФевер, основатель и главный специалист компании CommonCraft, которая специализируется как раз на объяснениях: они снимают видеоролики, объясняющие ценность продукта. Знаете ведь, что, если вы не можете объяснить что-то сложное простыми словами, то значит, вы сами до конца не понимаете предмет объяснения? А можете ли вы сказать, из чего состоит хорошее объяснение?
Читать всем.
Impact Mapping
Автор: Гойко Аджич -- It-консультант из Великобритании. Книга о технике построения карт влияний для перехода от разработки по принципу "делаем так, потому что так захотелось" к "делаем так, потому что это решает такую-то проблему". Если кратко, то карту строят, опираясь на четыре вопроса: Почему? (наши цели) Кто? (заинтересованные лица) Как? (юзер-кейсы) Что? (конкретные фичи). Позволяет руководству принимать более осознанные решения при разработке функционала: сначала определяется, зачем делаем, потом -- как делаем.
Читать менеджерам, продуктологам, тимлидам команд, чтобы принимать решения о новых фичах более осознанно.
Вторая часть, если нравится такой формат, будет позже, иначе посты получаются слишком длинными.