Какая от вас польза — ноль, минус или плюс?
Говорили недавно с новой коллегой про прохождение испытательного срока, области ответственности, взаимодействие с командой.
Новые ребята, особенно без опыта работы, бывает, спрашивают "как сделать, чтобы команда меня воспринимала всерьез" и т.д. "Я хочу, чтобы у меня был авторитет", "я хочу, чтобы мне давали сложные проекты", "я хочу дружить с разработчиками".
Но авторитет, дружба, сложные проекты в рабочем контексте — следствие. Следствие вашей полезности для команды.
Когда вы только приходите в компанию, ваша полезность отрицательная — вы ничего не понимаете, задаете всем вопросы, отнимаете время.
В какой-то момент вы вроде и начинаете что-то делать, но коллеги все еще тратят время на ваше обучение. Ваша полезность уже не отрицательная, но и не положительная — просто нулевая.
А затем пользы от вас действительно становится больше, чем условных "затрат", и чем больше пользы вы приносите — тем больше ваша ценность для команды.
Главная задача нового человека — как можно быстрее стать из отрицательно-полезного положительно-полезным. А потом наращивать количество приносимой пользы.
Вот это важно и должно быть целью — то, что зависит именно от вас. "Хочу, чтобы со мной считались" целью быть не может, потому что вы никого не можете силой заставить себя уважать. Но это приложится, если вы будете представлять из себя какую-то ценность.
Говорили недавно с новой коллегой про прохождение испытательного срока, области ответственности, взаимодействие с командой.
Новые ребята, особенно без опыта работы, бывает, спрашивают "как сделать, чтобы команда меня воспринимала всерьез" и т.д. "Я хочу, чтобы у меня был авторитет", "я хочу, чтобы мне давали сложные проекты", "я хочу дружить с разработчиками".
Но авторитет, дружба, сложные проекты в рабочем контексте — следствие. Следствие вашей полезности для команды.
Когда вы только приходите в компанию, ваша полезность отрицательная — вы ничего не понимаете, задаете всем вопросы, отнимаете время.
В какой-то момент вы вроде и начинаете что-то делать, но коллеги все еще тратят время на ваше обучение. Ваша полезность уже не отрицательная, но и не положительная — просто нулевая.
А затем пользы от вас действительно становится больше, чем условных "затрат", и чем больше пользы вы приносите — тем больше ваша ценность для команды.
Главная задача нового человека — как можно быстрее стать из отрицательно-полезного положительно-полезным. А потом наращивать количество приносимой пользы.
Вот это важно и должно быть целью — то, что зависит именно от вас. "Хочу, чтобы со мной считались" целью быть не может, потому что вы никого не можете силой заставить себя уважать. Но это приложится, если вы будете представлять из себя какую-то ценность.