В субботу была на продуктовой игре NotBadCompany, в которой нужно принимать решения про развитие компании — в какие процессы вкладываться, какие риски закрывать, а на какие забить, сколько тратить на маркетинговые компании, а в конце выйти на IPO (спойлер: мы все проиграли, никто не вышел).
Идея похожа на игру из Голдратта: у вас есть только какая-то вероятность получить клиента или запустить новый продукт, а запустится он или нет - решает кубик. Но саму вероятность можно повышать путем развития процессов. Как в жизни: лучше развиты исследования в компании - больше вероятности запустить продукт, который нужен клиентов, лучше маркетинг - больше клиентов.
В игре намного больше взаимосвязей и глубины, чем успеваешь понять за 6 проведённых часов — Денис, спасибо за такую продуманность!
Если есть свободный вечер и 6 000 рублей, сходите. Было интересно 🙂
Идея похожа на игру из Голдратта: у вас есть только какая-то вероятность получить клиента или запустить новый продукт, а запустится он или нет - решает кубик. Но саму вероятность можно повышать путем развития процессов. Как в жизни: лучше развиты исследования в компании - больше вероятности запустить продукт, который нужен клиентов, лучше маркетинг - больше клиентов.
В игре намного больше взаимосвязей и глубины, чем успеваешь понять за 6 проведённых часов — Денис, спасибо за такую продуманность!
Если есть свободный вечер и 6 000 рублей, сходите. Было интересно 🙂