Зачем говорить про проблемы лиду?
Многие ошибочно полагают, что тимлид/куратор/руководитель существует для того, чтобы рассказывать ему про успехи. А если и понимают в глубине души, что не только, то следуют принципу "нет разговора - нет проблем".
Друзья, одна из главных задач руководящих должностей – помогать своей команде расти профессионально, помогать в решении проблем. Это не значит "решать проблемы за сотрудника", это значит "помочь посмотреть на ситуацию под разными углами, подсказать, дать совет". Если вы замалчиваете проблемы (особенно на испытательном сроке), они копятся и превращаются в огромный снежный ком, которым вас неожиданно накроет.
Безусловно, рассказывать про успехи нужно и важно, но не менее важно сигнализировать о проблемах. Все эти встречи тет-а-тет лида и сотрудника направлены именно на то, чтобы обсудить, что происходит сейчас с его задачами, где есть сложности, а где идёт легко. Иногда даже обсудить какие-то проблемы вне работы, которые прямо или косвенно влияют на работу.
То же самое можно сказать немного в обратную сторону: не бойтесь рассказывать лиду, что у вас есть проблемы с сотрудником. Сначала лучше попробовать поговорить с сотрудником, но, если проблема сохраняется, нужно идти к лиду, чтобы он был в курсе.
Проблемы, которые открыто обсуждают с руководителями, перестают быть проблемами и становятся зонами роста. Обсуждайте их, чтобы в какой-то момент не обнаружить себя или свой проект в ужасном состоянии.
Многие ошибочно полагают, что тимлид/куратор/руководитель существует для того, чтобы рассказывать ему про успехи. А если и понимают в глубине души, что не только, то следуют принципу "нет разговора - нет проблем".
Друзья, одна из главных задач руководящих должностей – помогать своей команде расти профессионально, помогать в решении проблем. Это не значит "решать проблемы за сотрудника", это значит "помочь посмотреть на ситуацию под разными углами, подсказать, дать совет". Если вы замалчиваете проблемы (особенно на испытательном сроке), они копятся и превращаются в огромный снежный ком, которым вас неожиданно накроет.
Безусловно, рассказывать про успехи нужно и важно, но не менее важно сигнализировать о проблемах. Все эти встречи тет-а-тет лида и сотрудника направлены именно на то, чтобы обсудить, что происходит сейчас с его задачами, где есть сложности, а где идёт легко. Иногда даже обсудить какие-то проблемы вне работы, которые прямо или косвенно влияют на работу.
То же самое можно сказать немного в обратную сторону: не бойтесь рассказывать лиду, что у вас есть проблемы с сотрудником. Сначала лучше попробовать поговорить с сотрудником, но, если проблема сохраняется, нужно идти к лиду, чтобы он был в курсе.
Проблемы, которые открыто обсуждают с руководителями, перестают быть проблемами и становятся зонами роста. Обсуждайте их, чтобы в какой-то момент не обнаружить себя или свой проект в ужасном состоянии.