Внутренний и внешний менторинг
Недавно побывала в программе менторинга в качестве менти (того, кого менторят).
Ментор - это человек, который выше вас профессионально, в том направлении, где вы хотите развиваться, и он может помочь вас прокачать. К примеру, CPO или руководитель аналитики, обычно в какой-то классной компании.
Менторов может быть в один момент времени два: внутренний и внешний. Внутренний - в вашей компании, он заинтересован помогать вам советами в ваших проектах, локально, делая лучше и компании, и вам. Внешний обычно заинтересован в более глобальных целях: к примеру, ему вы можете сказать, что вы хотите в гугл, а внутреннему вы это вряд ли скажете. Зато и про проекты свои внутри компании внешнему не расскажете, NDA все-таки.
Способ найти ментора простой - написать, рассказать о себе и попросить (у нас в компании есть программа менторинга, но это редко встречается). Попросить можно, подойдя лично, написав в фейсбуке или в линкедине. Отправьте просьбу 50 людям, ответят 20, согласится один, но цели вы достигнете.
Надо понимать, что вы не обязаны давать ментору что-то взамен. Просто люди, достигшие определенного уровня, хотят своими знаниями делиться, и это, как я недавно писала, помогает от выгорания. Но, конечно, вы должны его заинтересовать - всем нравятся классные проекты, и не нравится копаться в мелочах.
Когда вы нашли ментора, лучше всего соблюдать несколько правил:
— у вас должны быть четко определены цели на время менторинга и метрики их достижения. Вообще без цели идти на менторинг смысла нет, ментор - не психолог, копаться в вас не будет.
— встречи должны быть стабильными, и вы ответственны за их назначение. Обычно от раза в 2 недели до раза в месяц.
— готовиться к встрече нужно заранее, чтобы не потерять время встречи впустую
— взаимодействие с ментором должно быть ограничено каким-то временным интервалом.
Вы не подписываетесь взаимодействовать пожизненно, а даете себе четкий дедлайн: три месяца, например. Это стимулирует вас назначать встречи и делать как можно больше, а не прокрастинировать, думая, что у вас есть эта опция в любой момент. А вот после окончания менторинга поддерживать хорошие отношения и обращаться за советом никто не мешает.
Подводя итог, если вы застряли или хотели бы развиваться активнее, у вас есть какие-то проблемы в проекте и (важно!) вы что-то уже пробовали для их решения, то ищите ментора. Если нравится компания, есть куда развиваться и проекты внутри компании - внутреннего, если перспектив в компании нет, хочется скорректировать общий вектор, куда-то перейти, наметить глобальные цели - внешнего.
PS. У меня менторинг был большим зарядом мотивации, пониманием каких-то глобальных бизнесовых вещей, нашла свой pet-project, который сейчас активно делаю, и косвенно помог тому, что я перешла на позицию продакта. Рекомендую :)
Недавно побывала в программе менторинга в качестве менти (того, кого менторят).
Ментор - это человек, который выше вас профессионально, в том направлении, где вы хотите развиваться, и он может помочь вас прокачать. К примеру, CPO или руководитель аналитики, обычно в какой-то классной компании.
Менторов может быть в один момент времени два: внутренний и внешний. Внутренний - в вашей компании, он заинтересован помогать вам советами в ваших проектах, локально, делая лучше и компании, и вам. Внешний обычно заинтересован в более глобальных целях: к примеру, ему вы можете сказать, что вы хотите в гугл, а внутреннему вы это вряд ли скажете. Зато и про проекты свои внутри компании внешнему не расскажете, NDA все-таки.
Способ найти ментора простой - написать, рассказать о себе и попросить (у нас в компании есть программа менторинга, но это редко встречается). Попросить можно, подойдя лично, написав в фейсбуке или в линкедине. Отправьте просьбу 50 людям, ответят 20, согласится один, но цели вы достигнете.
Надо понимать, что вы не обязаны давать ментору что-то взамен. Просто люди, достигшие определенного уровня, хотят своими знаниями делиться, и это, как я недавно писала, помогает от выгорания. Но, конечно, вы должны его заинтересовать - всем нравятся классные проекты, и не нравится копаться в мелочах.
Когда вы нашли ментора, лучше всего соблюдать несколько правил:
— у вас должны быть четко определены цели на время менторинга и метрики их достижения. Вообще без цели идти на менторинг смысла нет, ментор - не психолог, копаться в вас не будет.
— встречи должны быть стабильными, и вы ответственны за их назначение. Обычно от раза в 2 недели до раза в месяц.
— готовиться к встрече нужно заранее, чтобы не потерять время встречи впустую
— взаимодействие с ментором должно быть ограничено каким-то временным интервалом.
Вы не подписываетесь взаимодействовать пожизненно, а даете себе четкий дедлайн: три месяца, например. Это стимулирует вас назначать встречи и делать как можно больше, а не прокрастинировать, думая, что у вас есть эта опция в любой момент. А вот после окончания менторинга поддерживать хорошие отношения и обращаться за советом никто не мешает.
Подводя итог, если вы застряли или хотели бы развиваться активнее, у вас есть какие-то проблемы в проекте и (важно!) вы что-то уже пробовали для их решения, то ищите ментора. Если нравится компания, есть куда развиваться и проекты внутри компании - внутреннего, если перспектив в компании нет, хочется скорректировать общий вектор, куда-то перейти, наметить глобальные цели - внешнего.
PS. У меня менторинг был большим зарядом мотивации, пониманием каких-то глобальных бизнесовых вещей, нашла свой pet-project, который сейчас активно делаю, и косвенно помог тому, что я перешла на позицию продакта. Рекомендую :)