Сегодня коротко: если менеджер говорит, что в списке задач все важное и ничего нельзя выкинуть, то либо все равнозначно неважное, либо менеджер не понимает, что в этих задачах происходит и для чего они нужны.
Самый простой способ определить, что важно, а что нет - спрашивать не "нужно ли нам любой ценой сделать эту фичу?", а "можно ли будет пользоваться продуктом без этой фичи?".
Например, покупать билеты в кино можно и без функционала поиска по кинотеатрам (главное, чтоб список кинотеатров был), а вот без возможности эти самые билеты оплатить - нельзя. Поэтому сначала делаем оплату, а потом добавляем сверху фантики для удобства.
Самый простой способ определить, что важно, а что нет - спрашивать не "нужно ли нам любой ценой сделать эту фичу?", а "можно ли будет пользоваться продуктом без этой фичи?".
Например, покупать билеты в кино можно и без функционала поиска по кинотеатрам (главное, чтоб список кинотеатров был), а вот без возможности эти самые билеты оплатить - нельзя. Поэтому сначала делаем оплату, а потом добавляем сверху фантики для удобства.