Процесс → результат
HR-ы делят людей на две группы — ориентированных на процесс и на результат. В их мире деление достаточно жесткое — люди, ориентированные на результат, подходят для бóльшей ответственности, а ориентированные на процесс — для меньшей. С программистами такое деление не работает — ориентированные строго на результат склонны писать говнокод, а ориентированные строго на процесс — решать задачу хорошо, но никогда.
Программист (как и HR, кстати) — профессия процессная, поэтому лучше нанимать процессных программистов, и учить их добиваться результата в вашей команде. По моему опыту это гораздо легче, чем научить результативников поддерживать правильный процесс.
Перефокусироваться с процесса на результат — тяжело: это связано с индивидуальными особенностями личности. Мне в свое время помогали простые вопросы про бизнес:
— Зачем я вообще делаю эту задачу? Кто ожидает от нее результат? Как этот результат выглядит?
— Как бизнес получал бы результат, если бы меня не было? Как бы я мог бы им в этом помочь?
— Если бы я мог потратить на эту задачу всего 30 минут, какими бы ее частями я пожертвовал, чтобы бизнесу было наименее больно?
— Какая самая сложная часть задачи? Что можно изменить в постановке, чтобы избавиться от нее?
Если вы — процессник, и будете задавать себе такие вопросы про каждую полученную задачу, то со временем научитесь ставить задачи лучше, чем бизнес, и вас начнут ценить как синьора. А говнокодить все равно не начнете.
HR-ы делят людей на две группы — ориентированных на процесс и на результат. В их мире деление достаточно жесткое — люди, ориентированные на результат, подходят для бóльшей ответственности, а ориентированные на процесс — для меньшей. С программистами такое деление не работает — ориентированные строго на результат склонны писать говнокод, а ориентированные строго на процесс — решать задачу хорошо, но никогда.
Программист (как и HR, кстати) — профессия процессная, поэтому лучше нанимать процессных программистов, и учить их добиваться результата в вашей команде. По моему опыту это гораздо легче, чем научить результативников поддерживать правильный процесс.
Перефокусироваться с процесса на результат — тяжело: это связано с индивидуальными особенностями личности. Мне в свое время помогали простые вопросы про бизнес:
— Зачем я вообще делаю эту задачу? Кто ожидает от нее результат? Как этот результат выглядит?
— Как бизнес получал бы результат, если бы меня не было? Как бы я мог бы им в этом помочь?
— Если бы я мог потратить на эту задачу всего 30 минут, какими бы ее частями я пожертвовал, чтобы бизнесу было наименее больно?
— Какая самая сложная часть задачи? Что можно изменить в постановке, чтобы избавиться от нее?
Если вы — процессник, и будете задавать себе такие вопросы про каждую полученную задачу, то со временем научитесь ставить задачи лучше, чем бизнес, и вас начнут ценить как синьора. А говнокодить все равно не начнете.