Вопрос: кто такой CTO для бизнеса?
CTO для бизнеса это такой же топ-менеджер, как и все остальные: CFO, COO, CPO и кто там ещё есть. То есть человек, который полностью закрывает своё направление — выполняет KPI, согласовывая с CEO только бюджет.
KPI могут быть самые разные, но обязательно завязанные на основные задачи бизнеса. В технологичном стартапе на ранней стадии это valuation. В галерном агентстве — способность производства переварить весь проданный скоуп.
Кстати, хороший CTO понимает, что в своей работе он ближе всего к бухгалтерам или уборщицам: его департамент — это центр затрат, а не центр прибыли, как продажи или продукт. Это накладывает определённый отпечаток на общение с коллегами: когда осознаёшь, что сам по себе ты не приносишь денег, уходят всякие плохие мысли вроде «опять хуйню напродавали».
Это был традиционный вопрос по понедельникам. Другие ответы можно почитать по хештегу #вопрос. Задать свой — @fedor_borshev.
CTO для бизнеса это такой же топ-менеджер, как и все остальные: CFO, COO, CPO и кто там ещё есть. То есть человек, который полностью закрывает своё направление — выполняет KPI, согласовывая с CEO только бюджет.
KPI могут быть самые разные, но обязательно завязанные на основные задачи бизнеса. В технологичном стартапе на ранней стадии это valuation. В галерном агентстве — способность производства переварить весь проданный скоуп.
Кстати, хороший CTO понимает, что в своей работе он ближе всего к бухгалтерам или уборщицам: его департамент — это центр затрат, а не центр прибыли, как продажи или продукт. Это накладывает определённый отпечаток на общение с коллегами: когда осознаёшь, что сам по себе ты не приносишь денег, уходят всякие плохие мысли вроде «опять хуйню напродавали».
Это был традиционный вопрос по понедельникам. Другие ответы можно почитать по хештегу #вопрос. Задать свой — @fedor_borshev.