Одна задача — один ответственный
Бывает такая ситуация — делаешь задачу, а коллеги, видя промежуточные результаты (у нас же все открыто) приходят с рекомендациями — вот тут можно кнопку поярче сделать, вон там вообще надо переверстать.
С одной стороны — это очень круто: людям, похоже, не пофиг, что я делаю. С другой стороны — они знают недостаточно вводных: почему я решил делать именно такую кнопку, а не другую, почему выбрали делать автомат вместо ручной галочки и т.д.
Если соглашаться на такие замечания — скоуп вырастет так, что проект никогда не запустится. Если пытаться урегулировать их как обычные замечания — потеряете кучу врремени: с каждым автором замечаний приходится говорить, задавать вопросы.
Игнорировать мнение коллег тоже нельзя — обычно они разбираются в своей области деятельности куда лучше вас, и их советы бывают полезными.
Идеальное решение проблемы — процесс, который описал Фредерик Лалу в своих «Организациях будущего» — внутреннее консультирование. Это когда мы интересуемся мнением коллег, но финальное решение принимает один человек. Коллеги при этом с самого начала понимают, что их голос — совещательный. То есть слушаем экспертов, но эксперты заранее знают, что решение принимают не они.
Лайфхак — особо несогласному коллеге вполне можно отдать право финального решения, вместе с ответственностью за результат. Если ему важно сделать дело, а не поговорить — он легко согласится.
Бывает такая ситуация — делаешь задачу, а коллеги, видя промежуточные результаты (у нас же все открыто) приходят с рекомендациями — вот тут можно кнопку поярче сделать, вон там вообще надо переверстать.
С одной стороны — это очень круто: людям, похоже, не пофиг, что я делаю. С другой стороны — они знают недостаточно вводных: почему я решил делать именно такую кнопку, а не другую, почему выбрали делать автомат вместо ручной галочки и т.д.
Если соглашаться на такие замечания — скоуп вырастет так, что проект никогда не запустится. Если пытаться урегулировать их как обычные замечания — потеряете кучу врремени: с каждым автором замечаний приходится говорить, задавать вопросы.
Игнорировать мнение коллег тоже нельзя — обычно они разбираются в своей области деятельности куда лучше вас, и их советы бывают полезными.
Идеальное решение проблемы — процесс, который описал Фредерик Лалу в своих «Организациях будущего» — внутреннее консультирование. Это когда мы интересуемся мнением коллег, но финальное решение принимает один человек. Коллеги при этом с самого начала понимают, что их голос — совещательный. То есть слушаем экспертов, но эксперты заранее знают, что решение принимают не они.
Лайфхак — особо несогласному коллеге вполне можно отдать право финального решения, вместе с ответственностью за результат. Если ему важно сделать дело, а не поговорить — он легко согласится.