Вопрос: как увольнять людей без драмы и внутренней боли?
Вообще конечно лучше не нанимать людей, которых приходится увольнять :-)
Если серьезно, то в хороших командах процесс увольнения — неявный, драмы уж точно никакой нет. Дело в том, что если сотрудник перестаёт справляться со своими обязанностями, то у него их просто забирают — коллеги перестают приходить с вопросами и задачами. Если у человека совсем не остаётся обязанностей, он сам чувствует, что перестает покрывать зарплату, и уходит.
Если увольнение все-таки не случается естественным путем, руководителю приходится его форсировать. Прежде, чем инициировать разговор об увольнении, подготовьтесь — вдруг в вашей команде уже есть вакансии, которые лучше подходят увольняемому человеку?
Идеально, когда расставание происходит без сжигания мостов. Важно сделать так, чтобы люди, которые уже работали с вами и разделяют ваши ценности, всегда были готовы к вам вернуться. Посредственный программист через год может стать хорошим техническим писателем, плохой дизайнер — менеджером.
Если не нашли что предложить, тогда остается только разговор. Самый лучший формат для такого разговора я подслушал у Байрама Аннакова — встречаемся с сотрудником и предлагаем ему выбор: или уйти прямо сейчас, забрав зарплату за месяц вперед, или поработать еще месяц и показать руководителю, что он ошибается. Если человек выбирает первый вариант — он точно не ваш.
Другие ответы — #вопрос. Задать вопрос — @fedor_borshev
Вообще конечно лучше не нанимать людей, которых приходится увольнять :-)
Если серьезно, то в хороших командах процесс увольнения — неявный, драмы уж точно никакой нет. Дело в том, что если сотрудник перестаёт справляться со своими обязанностями, то у него их просто забирают — коллеги перестают приходить с вопросами и задачами. Если у человека совсем не остаётся обязанностей, он сам чувствует, что перестает покрывать зарплату, и уходит.
Если увольнение все-таки не случается естественным путем, руководителю приходится его форсировать. Прежде, чем инициировать разговор об увольнении, подготовьтесь — вдруг в вашей команде уже есть вакансии, которые лучше подходят увольняемому человеку?
Идеально, когда расставание происходит без сжигания мостов. Важно сделать так, чтобы люди, которые уже работали с вами и разделяют ваши ценности, всегда были готовы к вам вернуться. Посредственный программист через год может стать хорошим техническим писателем, плохой дизайнер — менеджером.
Если не нашли что предложить, тогда остается только разговор. Самый лучший формат для такого разговора я подслушал у Байрама Аннакова — встречаемся с сотрудником и предлагаем ему выбор: или уйти прямо сейчас, забрав зарплату за месяц вперед, или поработать еще месяц и показать руководителю, что он ошибается. Если человек выбирает первый вариант — он точно не ваш.
Другие ответы — #вопрос. Задать вопрос — @fedor_borshev