Почему я не люблю дейли-митинги
Практика ежедневных встреч в скраме поначалу обещает многое — вроде бы сотрудники будут сами обсуждать между собой планы и проблемы. Кажется это клево — задачи не подвисают между участниками, причастные люди узнают о проблемах в течение суток после того, как они появляются.
Но с другой стороны, руководитель, который назначает обязательную ежедневную встречу, как бы говорит своей команде: «ребята, вы плохо справляетесь с коммуникацией и тайм-менеджментом, поэтому вот вам теперь фреймворк — дейли-митинги. Теперь вам не нужно ничего думать, просто каждое утро собирайтесь и проходитесь по пунктам». Это не страшно — многим людям этого правда не хватает. Но лично для меня выглядит как наказание.
Взрослые люди сами в состоянии управлять своим временем и обозначать проблемы. Им не нужно сжигать человекочасы на пустые встречи по формальной повестке — гораздо проще написать письмо или поставить задачу в трекере, чем ждать следующей встречи.
Мы в mtrl.ai практикуем в команде дейли-митинги только в двух случаях — когда несколько человек делают один проект (и сами об этом договорились), или когда участник не справляется с задачами и ему нужна помощь извне.
Практика ежедневных встреч в скраме поначалу обещает многое — вроде бы сотрудники будут сами обсуждать между собой планы и проблемы. Кажется это клево — задачи не подвисают между участниками, причастные люди узнают о проблемах в течение суток после того, как они появляются.
Но с другой стороны, руководитель, который назначает обязательную ежедневную встречу, как бы говорит своей команде: «ребята, вы плохо справляетесь с коммуникацией и тайм-менеджментом, поэтому вот вам теперь фреймворк — дейли-митинги. Теперь вам не нужно ничего думать, просто каждое утро собирайтесь и проходитесь по пунктам». Это не страшно — многим людям этого правда не хватает. Но лично для меня выглядит как наказание.
Взрослые люди сами в состоянии управлять своим временем и обозначать проблемы. Им не нужно сжигать человекочасы на пустые встречи по формальной повестке — гораздо проще написать письмо или поставить задачу в трекере, чем ждать следующей встречи.
Мы в mtrl.ai практикуем в команде дейли-митинги только в двух случаях — когда несколько человек делают один проект (и сами об этом договорились), или когда участник не справляется с задачами и ему нужна помощь извне.