Микроменеджмент ←———→ доверие
Для меня всегда слово «микроменеджмент» был антонимом слова «доверие».
Если вы доверяете людям, то вы их не менеджерите — не «спускаете сверху» сроки, а просите их самих распланировать время. Вы не требуете отчетов о затраченном времени, не влезаете в рабочие процессы и детали реализации. У вас даже общего чатика нет (или чат состоит только из мемасиков, как у нас).
Вместо этого вы помогаете — интересуетесь как дела, следите за тем, чтобы у ребят все было удобно: формулировки задач, инфраструктура, отношения в коллективе.
А если вы занимаетесь микроменедментом, значит вы не доверяете коллегам. Насколько вообще имеет смысл работать с людьми, которым нельзя доверять?
Для меня всегда слово «микроменеджмент» был антонимом слова «доверие».
Если вы доверяете людям, то вы их не менеджерите — не «спускаете сверху» сроки, а просите их самих распланировать время. Вы не требуете отчетов о затраченном времени, не влезаете в рабочие процессы и детали реализации. У вас даже общего чатика нет (или чат состоит только из мемасиков, как у нас).
Вместо этого вы помогаете — интересуетесь как дела, следите за тем, чтобы у ребят все было удобно: формулировки задач, инфраструктура, отношения в коллективе.
А если вы занимаетесь микроменедментом, значит вы не доверяете коллегам. Насколько вообще имеет смысл работать с людьми, которым нельзя доверять?