https://www.youtube.com/watch?v=-EbDGTXEsz4
Seattle Data Guy рассказывает про то, какие “плюшки” в работе DE в FAANG есть, чего нет в других компаниях. У меня оч странное ощущение от видоса, такое ощущение, что как будто какой-то другой пузырь (и по классике, кликбейтный заголовок и превьюха). Давайте разберем по пунктам:
- “Мне приходилось делать джойны из разных источников и там, о боже, не совпадали ключи. А в Facebook не надо было, там все было одинаково”.
Мне казалось, что все давным давно уже научились и переболели этой болезнью называть одну и ту же сущность по разному и в разных форматах класть ее. А даже если у вас есть еще такое (что тоже норм), у вас есть этап очистки и подготовки.
- “Вам придется самим управлять вашей инфрой и вообще у нас были Ops команды, которые все проблемы решали, мы просто даги пушили”
Ну тут мне даже нечего сказать, свою поделку через забор перекинули, а дальше пусть остальные поддерживают.
- Onboarding у нас был великолепный
Ну ок, а в остальных всех компаниях он ужасный? Оч сильное натягивание одного удачного и неудачного опыта на всю индустрию.
- В Фаанге понятно как вырасти дальше
Тож самое. Как будто в других компаниях правила игры неизвестны. Иногда, конечно, нет, но чаще всего все можно прояснить в обычном разговоре с TL. Да и в целом, когда у тебя заявлены общие метрики (а не индивидуальные), как перейти на следующий уровень (а там TC больше), люди начинают жульничать вокруг метрик и забывают про продукт. Получается не очень.
В общем, очередное напоминание про различные пузыри и про то, что люди могут не знать, как происходит в другом месте.
Seattle Data Guy рассказывает про то, какие “плюшки” в работе DE в FAANG есть, чего нет в других компаниях. У меня оч странное ощущение от видоса, такое ощущение, что как будто какой-то другой пузырь (и по классике, кликбейтный заголовок и превьюха). Давайте разберем по пунктам:
- “Мне приходилось делать джойны из разных источников и там, о боже, не совпадали ключи. А в Facebook не надо было, там все было одинаково”.
Мне казалось, что все давным давно уже научились и переболели этой болезнью называть одну и ту же сущность по разному и в разных форматах класть ее. А даже если у вас есть еще такое (что тоже норм), у вас есть этап очистки и подготовки.
- “Вам придется самим управлять вашей инфрой и вообще у нас были Ops команды, которые все проблемы решали, мы просто даги пушили”
Ну тут мне даже нечего сказать, свою поделку через забор перекинули, а дальше пусть остальные поддерживают.
- Onboarding у нас был великолепный
Ну ок, а в остальных всех компаниях он ужасный? Оч сильное натягивание одного удачного и неудачного опыта на всю индустрию.
- В Фаанге понятно как вырасти дальше
Тож самое. Как будто в других компаниях правила игры неизвестны. Иногда, конечно, нет, но чаще всего все можно прояснить в обычном разговоре с TL. Да и в целом, когда у тебя заявлены общие метрики (а не индивидуальные), как перейти на следующий уровень (а там TC больше), люди начинают жульничать вокруг метрик и забывают про продукт. Получается не очень.
В общем, очередное напоминание про различные пузыри и про то, что люди могут не знать, как происходит в другом месте.