Про онбоардинг в Data Teams



Пару недель назад ко мне в команду пришел новый инженер и мне предстояло его онбоардить. До этого процесс онбоардинга у нас выглядел “своеобразно” - 35 видео, от 20 до 40 минут, в какждом из которых рассказывалось про какую-либо тулзу или процесс, котороый у нас есть.

С одной стороны, это прикольно, не тратишь ничье время, смотришь видосы, и ты готов что-то делать. Но практика оказалась другой: видосы ты посмотрел, а делать пока не можешь, потому что уже забыл, в каком видосе и что пояснялось. В итоге, вместо полноценной единицы через месяц получалось что-то на 50% готовое делать полноценные задачи, 70% если ты мотивированный и активный и 30% если нет.



Что я в итоге сделал? Нарезал заранее мелких задач по главным тема, так, чтобы человек начинал делать уже во время просмотра видео, а не после всех. Ну и peer-to-peer сессии с почти каждым членом команды тоже дали эффект. Человек уже через 1.5 недели со всеми доступами и пилит продовые задачи.



Да, можно еще быстрей (видел компании, где коммитят в прод чуть ли не в первый день).

Да, можно еще качественней.

Да, можно еще лучше.

Но я только начал =)



Кстати, неплохой пример подходов онбоардинга в дата командах https://seattledataguy.substack.com/p/onboarding-for-data-teams.

Как всегда, без каких-то откровений и серебрянных пуль.



@ohmydataengineer