https://www.jeremiahlee.com/posts/failed-squad-goals/



Управление командами, а тем более компаниями, штука непростая. Я за последний месяц успел это прочувствовать это на себе, получив обязанности тимлида. Не удивляет меня и то, что компании всегда в поиске модели взаимодействия, которое поможет им:

- упростить взаимодействие между командами

- ускорить поставку нового функционала

- разделять знания и адаптировать лучшие практики соседних команд.



Возможно, вы слышали про инженерную культуры Spotify. Если нет, то можно почитать и посмотреть небольшой видос. Наверняка, вы слышали про эту культуру и организованность.

Меня лично очень сильно удивляло, когда российские компании начали слепо адаптировать эту модель и в некоторых банках появились сквады, трайбы, гильдии и вот это все. Я почему-то чувствовал, что это не работает и просто кто-то занимается ИБД. Как и вся эта идея, слишком много интересных слов, на деле - слишком сложно.

А вот по самой первой ссылке подтверждение моих ощущений: такая модель не сработала и в Spotify, они со временем постепенно вернулись к обычной матричной структуре.



@ohmydataengineer