«Наведение мостов»: продолжаем Дневник Программы.
День 3, 24 февраля
Третий день Модуля 3 Программы был посвящен теме «Закупок и МТО (материально-технического обеспечения)».
Он начался с доклада руководителя Центра трансфера технологий АО ИК «АСЭ» Игоря Табаева о типовом перечне временных зданий и сооружений (ВЗиС). Основные подходы, которые обеспечат стабильность, оптимизацию затрат проекта на данном этапе, по мнению спикера: типизация, инновации и этапность.
Директор по строительству Белорусской АЭС – директор представительства АСЭ в Республике Беларусь Алексей Кононенко рассказал о белорусском кейсе Росатома.
Директор по закупкам, МТО и управлению качеством Госкорпорации «Росатом» Роман Зимонас подробно осветил аспекты Контрактной стратегии Проекта. Он также упомянул позитивный опыт системы дистанционного мониторинга, как контроля и сокращения затрат, который внедряется под руководством директора по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе Госкорпорации «Росатом» Геннадия Сахарова. В 2020 году система дистанционного мониторинга была апробирована на проекте АЭС «Руппур», а с 2021 года внедряется на других проектах Росатома.
С этого дня организаторы Программы предложили участникам новые форматы бизнес-симуляций. В частности, на основе практики «Мирового кафе»: традиционные команды в середине обсуждения делегируют своих представителей к соседям, обсуждение проблемы продолжается. Как оказалось, такое «кросс-командное опыление» дало прекрасные результаты и множество новых идей.
День 4, 25 февраля
Сессия началась с рассказа вице-президента по проектам в Китае АО ИК АСЭ Алексея Банника, который на примере «Кейса АЭС «Тяньвань» рассказал об особенностях реализации проектов в Китае.
Опытом управления строительства технически сложных инженерных объектов поделился член Правления-Управляющий директор (инжиниринг, какпитальные вложения и инвестиционные проекты) ПАО «Сибур Холдинг» Борис Лим. Наработки компании он продемонстрировал сразу на нескольких её проектах – ЗапСиб-2 и Амурского газохимического комплекса.
Бизнес-симуляция этого дня представляла собой увлекательную деловую игру «Наведение мостов». За 45 минут участники, разделённые на две команды и получившие роли руководителей проектов, экспертов, кураторов, экологов и подрядчиков, которые живут в разных городах, должны были соединить два города мостом, представить техническое обоснование и уложиться в бюджет.
День 3, 24 февраля
Третий день Модуля 3 Программы был посвящен теме «Закупок и МТО (материально-технического обеспечения)».
Он начался с доклада руководителя Центра трансфера технологий АО ИК «АСЭ» Игоря Табаева о типовом перечне временных зданий и сооружений (ВЗиС). Основные подходы, которые обеспечат стабильность, оптимизацию затрат проекта на данном этапе, по мнению спикера: типизация, инновации и этапность.
Директор по строительству Белорусской АЭС – директор представительства АСЭ в Республике Беларусь Алексей Кононенко рассказал о белорусском кейсе Росатома.
Директор по закупкам, МТО и управлению качеством Госкорпорации «Росатом» Роман Зимонас подробно осветил аспекты Контрактной стратегии Проекта. Он также упомянул позитивный опыт системы дистанционного мониторинга, как контроля и сокращения затрат, который внедряется под руководством директора по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе Госкорпорации «Росатом» Геннадия Сахарова. В 2020 году система дистанционного мониторинга была апробирована на проекте АЭС «Руппур», а с 2021 года внедряется на других проектах Росатома.
С этого дня организаторы Программы предложили участникам новые форматы бизнес-симуляций. В частности, на основе практики «Мирового кафе»: традиционные команды в середине обсуждения делегируют своих представителей к соседям, обсуждение проблемы продолжается. Как оказалось, такое «кросс-командное опыление» дало прекрасные результаты и множество новых идей.
День 4, 25 февраля
Сессия началась с рассказа вице-президента по проектам в Китае АО ИК АСЭ Алексея Банника, который на примере «Кейса АЭС «Тяньвань» рассказал об особенностях реализации проектов в Китае.
Опытом управления строительства технически сложных инженерных объектов поделился член Правления-Управляющий директор (инжиниринг, какпитальные вложения и инвестиционные проекты) ПАО «Сибур Холдинг» Борис Лим. Наработки компании он продемонстрировал сразу на нескольких её проектах – ЗапСиб-2 и Амурского газохимического комплекса.
Бизнес-симуляция этого дня представляла собой увлекательную деловую игру «Наведение мостов». За 45 минут участники, разделённые на две команды и получившие роли руководителей проектов, экспертов, кураторов, экологов и подрядчиков, которые живут в разных городах, должны были соединить два города мостом, представить техническое обоснование и уложиться в бюджет.