Как помочь российским разработчикам. Мнение участников сообщества НТИ (2/3)
Максим Гвоздев CEO Lean4systems:
Резюме:
1) стимулировать импортозамещение зарубежных ИТ-продуктов (перечень продуктов и объем их импорта легко выяснить);
2) Стимулирование/мотивация/принуждение платежеспособного бизнеса России к внедрению новых, глобально конкурентоспособных бизнес-моделей.
Для развития ИТ бизнеса нужен: платежеспособный (1) спрос на решение задач (2), которые не решены существующими ИТ продуктами (3).
Платежеспособность (1): деньги на сегодняшний день есть только у (гос)монополий, ОПК (?), крупных (гос?)банков, некоторых крупных торговых сетей и экспортеров. Возможно, еще у ФОИВов на госпроекты.
Спрос (потребности в решении задач ИТ инструментами) (2): можно разделить на решение задач в рамках существующих бизнес-моделей (2.1) и новых бизнес-моделей (2.2).
Для задач (2.1) решения (3), как правило, уже существуют. В этом направлении рост бизнеса возможен только в порядке системного импортозамещения и выращивания национальных чемпионов.
Разработка ИТ-решений для новых бизнес-моделей (2.2) + (3) требует, чтобы эти бизнес-модели были кем-то разработаны, донесены до руководства перечисленных выше платежеспособных контрагентов, а само руководство заинтересовано или обязано реализовать эти бизнес-модели. Модели такие есть (rendanheyi например, или сетевая модель, которую, в частности, используют в НТИ). Но пока не видно, чтобы руководство платежеспособных контрагентов было заинтересовано в их реализации. Видимо, нужны методы стимулирования государственного уровня именно по использованию новых моделей. Как вариант: в качестве KPI для руководителей платежеспособных субъектов устанавливать международную конкурентоспособность, хотя бы на тех рынках, которые не закрыты санкциями.
Максим Гвоздев CEO Lean4systems:
Резюме:
1) стимулировать импортозамещение зарубежных ИТ-продуктов (перечень продуктов и объем их импорта легко выяснить);
2) Стимулирование/мотивация/принуждение платежеспособного бизнеса России к внедрению новых, глобально конкурентоспособных бизнес-моделей.
Для развития ИТ бизнеса нужен: платежеспособный (1) спрос на решение задач (2), которые не решены существующими ИТ продуктами (3).
Платежеспособность (1): деньги на сегодняшний день есть только у (гос)монополий, ОПК (?), крупных (гос?)банков, некоторых крупных торговых сетей и экспортеров. Возможно, еще у ФОИВов на госпроекты.
Спрос (потребности в решении задач ИТ инструментами) (2): можно разделить на решение задач в рамках существующих бизнес-моделей (2.1) и новых бизнес-моделей (2.2).
Для задач (2.1) решения (3), как правило, уже существуют. В этом направлении рост бизнеса возможен только в порядке системного импортозамещения и выращивания национальных чемпионов.
Разработка ИТ-решений для новых бизнес-моделей (2.2) + (3) требует, чтобы эти бизнес-модели были кем-то разработаны, донесены до руководства перечисленных выше платежеспособных контрагентов, а само руководство заинтересовано или обязано реализовать эти бизнес-модели. Модели такие есть (rendanheyi например, или сетевая модель, которую, в частности, используют в НТИ). Но пока не видно, чтобы руководство платежеспособных контрагентов было заинтересовано в их реализации. Видимо, нужны методы стимулирования государственного уровня именно по использованию новых моделей. Как вариант: в качестве KPI для руководителей платежеспособных субъектов устанавливать международную конкурентоспособность, хотя бы на тех рынках, которые не закрыты санкциями.