Ты не спасешь всех
Помочь всем невозможно. Более того, попытка тянуть тех, кто не вывозит, принесет ущерб и тебе в том числе. Ведь эти силы и время можно потратить на что-то более стоящее. Причем это применимо как к работе, так и к повседневной жизни.
Например, вы точно попадали в ситуацию, когда сотрудник не тянул испытательный срок, а вы давали ему еще один шанс. А потом еще и еще. В начале карьеры я делал так несколько раз, и ни к чему хорошему это не приводило. Обычно, если человек после первого предупреждения не меняется, то тащить его бесполезно.
Или другая ситуация, когда на проекте ты единственный, кто топит за адекватные технические решения, а большинство отдает предпочтение скорости и костылям. Можно бесконечно ругаться и доказывать свою правоту, но бизнесу неважно как сделано под капотом, им нужно зарабатывать деньги. Зачем распыляться? Либо принимаешь правила, либо ищешь место, где твои скиллы будут цениться.
А как же друзья, которые очень хотят вкатиться в ИТ с твоей помощью, но забивают на обучение спустя пару недель? Потом возвращаются, уверяют, что теперь точно будут заниматься, и пропадают вновь. Как думаете, нужно ли продолжать пытаться в таком случае?
Я сталкивался со всеми описанными ситуациями, но еще мне регулярно прилетает за деятельность в интернете. Я разобрал все, что касается собеседований, написал статью, выпустил видео и собрал карту компетенций (но, если вам все равно что-то непонятно – пишите в комментарии, помогу). Регулярно прохожу собеседования сам и собираю фидбек с учеников, поэтому материалы актуальны. Но постоянно появляются те, кто с пеной у рта доказывают, что теория на собесах не нужна, настоящий системный аналитик – это совсем не об интеграциях, а поэтому с такими материалами настоящим специалистом не стать.
И я не спорю с этим, но ведь моя цель не показать, как должно быть, а научить действовать в текущей ситуации. Ведь большинство компаний на рынке нанимают именно так: собеседуют по теории, а на работе сажают на перекладывание JSON. Правильно ли это? Вопрос открытый. Виноват ли в этом я? Точно нет.
Так и ты не виноват в том, что желание сделать «как лучше» разделяют на все. Лучше лишний раз не распыляться и сосредоточиться на том, что важно для тебя. Ведь ты не спасешь всех, но это и не нужно.
Помочь всем невозможно. Более того, попытка тянуть тех, кто не вывозит, принесет ущерб и тебе в том числе. Ведь эти силы и время можно потратить на что-то более стоящее. Причем это применимо как к работе, так и к повседневной жизни.
Например, вы точно попадали в ситуацию, когда сотрудник не тянул испытательный срок, а вы давали ему еще один шанс. А потом еще и еще. В начале карьеры я делал так несколько раз, и ни к чему хорошему это не приводило. Обычно, если человек после первого предупреждения не меняется, то тащить его бесполезно.
Или другая ситуация, когда на проекте ты единственный, кто топит за адекватные технические решения, а большинство отдает предпочтение скорости и костылям. Можно бесконечно ругаться и доказывать свою правоту, но бизнесу неважно как сделано под капотом, им нужно зарабатывать деньги. Зачем распыляться? Либо принимаешь правила, либо ищешь место, где твои скиллы будут цениться.
А как же друзья, которые очень хотят вкатиться в ИТ с твоей помощью, но забивают на обучение спустя пару недель? Потом возвращаются, уверяют, что теперь точно будут заниматься, и пропадают вновь. Как думаете, нужно ли продолжать пытаться в таком случае?
Я сталкивался со всеми описанными ситуациями, но еще мне регулярно прилетает за деятельность в интернете. Я разобрал все, что касается собеседований, написал статью, выпустил видео и собрал карту компетенций (но, если вам все равно что-то непонятно – пишите в комментарии, помогу). Регулярно прохожу собеседования сам и собираю фидбек с учеников, поэтому материалы актуальны. Но постоянно появляются те, кто с пеной у рта доказывают, что теория на собесах не нужна, настоящий системный аналитик – это совсем не об интеграциях, а поэтому с такими материалами настоящим специалистом не стать.
И я не спорю с этим, но ведь моя цель не показать, как должно быть, а научить действовать в текущей ситуации. Ведь большинство компаний на рынке нанимают именно так: собеседуют по теории, а на работе сажают на перекладывание JSON. Правильно ли это? Вопрос открытый. Виноват ли в этом я? Точно нет.
Так и ты не виноват в том, что желание сделать «как лучше» разделяют на все. Лучше лишний раз не распыляться и сосредоточиться на том, что важно для тебя. Ведь ты не спасешь всех, но это и не нужно.