Еженедельная встреча команды
В Лаборатории всего одна общая регулярная встреча в неделю для синка. Отсутствие ежедневных стендапов прокачивает самодисциплину и самоорганизуемость. Минимальное количество встреч помогает не мешать работать команде, подключаясь по запросу, и находить время на стратегические задачи. Сегодня расскажу о формате, целях и неочевидных преимуществах такой встречи.
Что происходит на встрече и сколько тратим времени?
🗣 Рассказываю о своих активностях и новостях смежных команд, которые могут повлиять на работу команды. Продаю команде новые задачи и задаю основные краткосрочные фокусы. Отвечаю на любые вопросы. ⏳5-40 минут
🗣 Каждый член команды рассказывает, что он успел сделать за неделю и что планирует сделать на следующей. Подсвечивает ситуации, где требуется помощь. Остальные задают вопросы, предлагают пути решения нестандартных задач. ⏳90-180 минут
🗣 Каждый новый член команды внимательно слушает своих коллег, которые в свою очередь, в дополнении к основному рассказу, кратко презентуют свои задачи. По окончанию, новый член команды задает или в противном случае отвечает на вопросы на понимание услышанного. ⏳+30 минут
Какие неочевидные преимуществах получает команда?
🎙 Тренировка питчинга. Каждый член команды каждую неделю учится емко и понятно рассказывать о своей работе. В результате, подготовка выступлений на внешних и внутренних мероприятиях сильно упрощается, ведь ДС уже успел рассказать о своей задаче десятки раз. Более того, будущий докладчик готов к ответам на вопросы, так как команда набрасывает вопросы, если рассказ не понятен без погружения в задачу, а также не пропускает неудачные подходы к решению задачи и предлагает альтернативные варианты.
👀 Расширение кругозора. Короткие рассказы коллег позволяют любому члену команды узнать особенности решения задачи без непосредственного участия в ней. Более того, в случае возникновения похожих задач, становится понятно, к кому обращаться за помощью или вовсе делегировать задачу.
👊 Поднятие командного духа. Нередко путь применения моделей машинного обучения проходит через перестроение и организацию новых процессов, убеждение продуктовых команд и продажу решения бенефициарам. Не опускать руки и делать следующий шаг гораздо проще в кругу единомышленников, которые параллельно с тобой преодолевают сложности на своем пути. В результате, чувство товарищеского плеча и братского локтя не дает и каждому сдаться на пути к цели. 👊 В сложные времена общение с единомышленниками особенно важно.
P.S. проводить встречу предложил @sumekenov на 1:1, когда численность команды была в четыре раза меньше. Встреча стала традицией и продолжается уже на протяжении более двух лет.
🍻 Мы поняли, что локация может повысить качество встреч и провели одну из них в баре 📸👇
💭 Как устроены регулярные встречи в ваших командах?
#команда
В Лаборатории всего одна общая регулярная встреча в неделю для синка. Отсутствие ежедневных стендапов прокачивает самодисциплину и самоорганизуемость. Минимальное количество встреч помогает не мешать работать команде, подключаясь по запросу, и находить время на стратегические задачи. Сегодня расскажу о формате, целях и неочевидных преимуществах такой встречи.
Что происходит на встрече и сколько тратим времени?
🗣 Рассказываю о своих активностях и новостях смежных команд, которые могут повлиять на работу команды. Продаю команде новые задачи и задаю основные краткосрочные фокусы. Отвечаю на любые вопросы. ⏳5-40 минут
🗣 Каждый член команды рассказывает, что он успел сделать за неделю и что планирует сделать на следующей. Подсвечивает ситуации, где требуется помощь. Остальные задают вопросы, предлагают пути решения нестандартных задач. ⏳90-180 минут
🗣 Каждый новый член команды внимательно слушает своих коллег, которые в свою очередь, в дополнении к основному рассказу, кратко презентуют свои задачи. По окончанию, новый член команды задает или в противном случае отвечает на вопросы на понимание услышанного. ⏳+30 минут
Какие неочевидные преимуществах получает команда?
🎙 Тренировка питчинга. Каждый член команды каждую неделю учится емко и понятно рассказывать о своей работе. В результате, подготовка выступлений на внешних и внутренних мероприятиях сильно упрощается, ведь ДС уже успел рассказать о своей задаче десятки раз. Более того, будущий докладчик готов к ответам на вопросы, так как команда набрасывает вопросы, если рассказ не понятен без погружения в задачу, а также не пропускает неудачные подходы к решению задачи и предлагает альтернативные варианты.
👀 Расширение кругозора. Короткие рассказы коллег позволяют любому члену команды узнать особенности решения задачи без непосредственного участия в ней. Более того, в случае возникновения похожих задач, становится понятно, к кому обращаться за помощью или вовсе делегировать задачу.
👊 Поднятие командного духа. Нередко путь применения моделей машинного обучения проходит через перестроение и организацию новых процессов, убеждение продуктовых команд и продажу решения бенефициарам. Не опускать руки и делать следующий шаг гораздо проще в кругу единомышленников, которые параллельно с тобой преодолевают сложности на своем пути. В результате, чувство товарищеского плеча и братского локтя не дает и каждому сдаться на пути к цели. 👊 В сложные времена общение с единомышленниками особенно важно.
P.S. проводить встречу предложил @sumekenov на 1:1, когда численность команды была в четыре раза меньше. Встреча стала традицией и продолжается уже на протяжении более двух лет.
🍻 Мы поняли, что локация может повысить качество встреч и провели одну из них в баре 📸👇
💭 Как устроены регулярные встречи в ваших командах?
#команда